Как можно исправить это

Кое-что в жизни нельзя исправить. Это можно только пережить

Тим Лоуренс, психотерапевт и журналист, который сам пережил потерю близких в юном возрасте, написал статью, в которой рассказывает, как можно реально помочь человеку, испытывающему горе. Он предупреждает, что с расхожими фразами, которые принято произносить для поддержки, нужно быть осторожнее — они могут ранить еще сильнее.

Тим Лоуренс, психотерапевт и журналист, который сам пережил потерю близких в юном возрасте, написал статью, в которой рассказывает, как можно реально помочь человеку, испытывающему горе. Он предупреждает, что с расхожими фразами, которые принято произносить для поддержки, нужно быть осторожнее — они могут ранить еще сильнее.

Я слушаю, как один мой приятель-психотерапевт рассказывает про свою пациентку. Женщина попала в ужасную аварию, она постоянно испытывает боль и у нее парализованы конечности. Я слышал эту историю уже раз десять, но меня всякий раз шокирует одна вещь. Он сказал бедняге, что трагедия привела к позитивным изменениям в ее жизни.

«Все в жизни происходит не случайно», — вот его слова. Меня удивляет, насколько эта банальность глубоко укоренилась даже среди психотерапевтов. Эти слова ранят и ранят жестоко. Он хочет сказать, что происшествие заставляет женщину расти духовно. А я считаю, это полный бред. Авария сломала ее жизнь и разрушила мечты — вот что случилось и абсолютно ничего хорошего в этом нет.

Самое важное: подобный настрой мешает нам делать то единственное, что мы должны делать, когда у нас беда — горевать. Хорошо говорит об этом мой учитель Меган Дивайн: «Кое-что в жизни нельзя исправить. Это можно только пережить».

Мы горюем не только тогда, когда кто-то из близких умирает. Мы предаемся печали, когда уходят любимые, когда рушатся надежды, когда настигает серьезная болезнь. Нельзя исправить потерю ребенка и предательство близкого человека — это можно только пережить.

Если с вами стряслась беда, и кто-то говорит вам следующие затертые фразы: «все, что не случается — к лучшему», «это сделает тебя лучше и сильнее», «это было предопределено», «ничего не случается просто так», «надо взять на себя ответственность за свою жизнь», «все будет хорошо» — можете смело вычеркивать этого человека из своей жизни.

Когда мы говорим своим друзьям и родным подобные слова, даже с лучшими намерениями, мы отказываем им в праве на скорбь, печаль и грусть. Я сам пережил огромную потерю, и меня каждый день преследует вина за то, что я до сих пор живу, а мои близкие — больше нет. Моя боль никуда не ушла, я просто научился направлять ее в нужное русло, работая с пациентами, и лучше понимать их.

Но ни при каких условиях мне бы не пришло в голову сказать, что эта трагедия стала подарком судьбы, которая помогла мне вырасти духовно и профессионально.

Говорить так — означает топтать память любимых людей, которых я потерял слишком рано, и тех, кто столкнулся с подобной бедой, но не смог с ней справиться.

И я не собираюсь притворяться, что для меня это было легко, потому что я сильный, или что я стал «успешным», потому что смог «принять на себя ответственность за свою жизнь».

Современная культура относится к скорби как к проблеме, которую нужно исправить, или как к болезни, которую нужно лечить. Мы делаем все, чтобы заглушать, вытеснять свою боль или как-то ее трансформировать. И когда вы вдруг сталкиваетесь с несчастьем, люди вокруг вас превращаются в ходячие банальности.

Так что же говорить друзьям и близким, попавшим в беду, вместо «все в жизни не случайно»? Последнее, в чем нуждается человек, раздавленный несчастьем, это совет или наставление. Самая важная вещь — понимание.

Скажите буквально следующее: «Я знаю, что тебе больно. Я здесь, с тобой».

Это означает, что вы готовы находиться рядом и страдать вместе с близким человеком — и это невероятно мощная поддержка.

Для людей нет ничего важнее, чем понимание. Оно не требует никаких специальных навыков и подготовки, это просто готовность быть рядом и оставаться рядом столько, сколько потребуется.

Будьте рядом. Просто будьте рядом, даже когда вам неуютно или кажется, что вы ничего полезного не делаете. На самом деле, именно тогда, когда вам неуютно, стоит делать над собой усилие и оставаться рядом.

«Я знаю, что тебе больно. Я рядом».

Мы так редко позволяем себе войти в эту серую зону — зону ужаса и боли — но именно там кроются корни нашего исцеления. Оно начинается, когда есть люди, готовые идти туда вместе с нами.

Я прошу вас, сделайте это для своих близких. Вы, возможно, никогда об этом не узнаете, но ваша помощь будет бесценна. И если вы когда-нибудь попадете в беду, найдите человека, готового быть рядом. Я гарантирую, он найдется.

Все остальные могут идти.

(с) Тим Лоуренс, перевод Adme

Источник: https://liwli.ru/lifestyle/koe-chto-v-zhizni-nelzya-ispravit-eto-mozhno-tolko-perezhit/

Бизнес не мотивирован зарабатывать на мусоре. Это можно исправить | Rusbase

Михаил Замарин, член генерального совета «Деловой России», бизнес-посол в Сингапуре, рассказывает, почему «мусорную» реформу пока нельзя считать состоявшейся и что можно изменить, доработав бизнес-схему региональных операторов.

Бизнес не мотивирован зарабатывать на мусоре. Это можно исправить Михаил Замарин

Шагающая по России мусорная реформа громко и активно критикуется, часто по делу, но в целом, на мой взгляд, необоснованно и преждевременно. 

Не прошло и года с того момента, как вступили в силу поправки в законы и была запущена абсолютно новая система сбора, сортировки и утилизации твердых коммунальных отходов.

Далеко не везде власти, бизнес и население были к этому готовы. Отсюда неразбериха с тарифами, нехватка техники или организационные промахи. Я бы сказал, что все это пока что явления локальные и быстро исправимые.

Куда важнее на сегодняшний день определиться с вектором большой реформы. 

Мы движемся с переменной скоростью, набивая шишки и получая горький опыт, но куда? 

Вроде бы цели определены: к 2024 году государство хотело бы утилизировать 36% ТКО против нынешних 4%. Можно больше, но, похоже, и эта цифра кажется нашему рынку завышенной.

В проекте — строительство десятков мусоросжигательных и мусороперерабатывающих заводов, в основном на средства частных и компаний и госкорпораций. И не сказать, что мы знаем много удачных технологичных примеров, — пока чаще открываются новые современные полигоны. Это, к слову, отличные новости.

Мы еще долго будем обречены закапывать мусор в землю и уж лучше делать это по инновационным безвредным технологиям. 

Но что там с сортировкой и переработкой? Как мотивировать бизнес зарабатывать на мусоре?

Низкие доходы, высокие риски: как работают региональные «мусорные» операторы

Давайте сначала определимся с базовыми понятиями. С 1 января 2019 года в России появились региональные операторы, которые отвечают перед субъектами за всю цепочку работы с отходами.

Они могут иметь на своем балансе и логистику, и сортировку, и переработку. А могут лишь часть перечисленного, а недостающее законтрактовать с другими частными игроками.

Главное – соответствовать условиям территориальной схемы обращения ТКО. 

В одном регионе может быть несколько операторов. А всего с начала года долгосрочные контракты  заключили уже более чем с 200 компаниями. И тут оказалось, что у «мусорного» бизнеса возникли проблемы.

На волне критики реформы появилась легенда о том, что все пертурбации на рынке затеяны ради нескольких крупных игроков, которые будут зарабатывать на мусоре, используя монопольное доминирование.

Но закон «Об отходах производства и потребления» установил чрезвычайно жесткие условия для операторов. Их единственный источник дохода – тариф, который взимается с населения. В каждом регионе он свой.

При этом Региональная служба по тарифам оценивает его справедливость и вполне может понизить, если увидит несправедливое начисление. 

Но и это еще не все. Законом установлена предельная планка рентабельности мусорного оператора – всего 5%. В противном случае тарифные поступления уменьшаются. Таковы исходные данные. С чем столкнулись операторы на деле?

Прежде всего, с серьезными неплатежами со стороны населения и частных компаний. В квитанциях платеж за вывоз отходов был «изъят» из общей услуги ЖКХ и вынесен отдельной строкой. Люди возмутились, многие не успели заметить изменений, решили подождать или отложить платеж на потом.

Бизнес же пошел на разные хитрости, чтобы избежать платежей, а иногда и просто отказывался заключать договор с оператором – ответственность за это невеликая. В конце весны сообщалось, что объем неплатежей составляет более 50%.

А гендиректор «Российского экологического оператора» (РЭО) Денис Буцаев заявил, что у 90% компаний, занимающихся мусором, образовался существенный кассовый разрыв.

Бизнес мусорных операторов изначально был определен как низкорентабельный, а теперь еще получил статус высокорискованного. Появилась угроза массовых банкротств, если ситуацию с неплатежами не удастся выправить. Возможно, тут дело привычки и надо подождать. Но мы все же о другом – о том, что там предполагалось получить в конце мусорной реформы.

Что не так с регулированием

Предполагалось, что в тарифе для операторов будет зашита и инвестиционная составляющая, то есть за счет получаемых от населения денег бизнес сможет отбить вложения в технологии по сортировке и обработке мусора. И вот пока мы видим первую пробоину идеи: денег не хватает даже на то, чтобы покрыть операционные расходы.

Но мотивации к углубленной переработке у компаний нет и без этой проблемы. Все дело в регулировании.

Как я уже упоминал, рентабельность операторов ограничена постановлением правительства РФ № 484 «О ценообразовании в области обращения с твердыми коммунальными отходами» и не должна превышать 5% от суммы тарифа.

Если оператор начинает зарабатывать на переработке больше обозначенного уровня, тарифные поступления снижаются ровно на эту разницу.

И вот вам выбор: получать гарантированный стабильный поток денег с населения (пусть даже с перебоями) или организовывать бизнесы по переработке, искать рынки сбыта, рисковать прибылью? Ответ, я думаю, понятен. 

Да, оператор не обязан сам строить бизнес по переработке, а может заключить договор со сторонней компанией. Но он получит сверхдоход от продажи самого мусора, который будет изъят из тарифа. Ему будет неинтересно заниматься сортировкой – какая разница 20% или 60%? Таким образом, не вырастет объем мусора, который будет интересен переработчикам, а значит не появится рынок.

Более того, и сейчас есть такие примеры, скорее оператор будет занижать свою прибыль в «белой» отчетности, чтобы заполнять «серый» рынок сбыта. Но импульс для отрасли от этого невелик.

Остаются шероховатости и в концессионном процессе.

Скажем, регионы не всегда охотно согласуют соглашения, в которых есть большие капексы — разовые траты на строительство инфраструктуры, например, мусороперерабатывающего завода.

Точнее, не каждый регион может гарантировать перед банком большой заем, который требуется для возведения объекта. В таком случае бизнес раздумывает, как снизить предполагаемые затраты.

Зачастую ради этого приходится жертвовать показателем прибыльности на вложенные инвестиции, отсекая от производства часть перспективных процессов – ту самую глубокую сортировку или обработку мусора. И вообще, полигоны в десятки раз дешевле заводов, а потому быстрее проходят все концессионные согласования.

Как мотивировать рынок

Итак, что бы я предложил для мотивации рынка по части глубокой переработки мусора? Я думаю, мы находимся на старте большого длительного процесса и в ближайшее время увидим важные законодательные инициативы. Я бы подумал о следующих пунктах:

• Было бы неплохо изменить бизнес-схему региональных операторов. Они не могут зависеть напрямую от тарифов населения. Даже если повысить собираемость платежей, система никогда не сможет гарантировать стабильных предсказуемых поступлений, а значит, не позволит выстроить перспективный инвестиционный процесс. Мы получим не только банкротства, но и нежелание создавать новую инфраструктуру.
• Необходимо переработать закон в части определения предельной рентабельности мусорного оператора. Он должен быть заинтересован сортировать и отправлять на переработку как можно больше мусора. Если уж мы отказываемся от «зеленых» дотаций, то давайте оставим хотя бы рыночные рычаги для мотивации игроков. 
• Вопросы, возникающие в рамках концессий, также легко решаемы. Например, к задаче гарантий можно подключать не только регионы, но и Министерство промышленности или Фонд развития промышленности. Также есть надежды на то, что вопросы финансовых гарантий при возведении «мусорной» инфраструктуры будут учтены при разработке национального проекта «Экология».

Фото на обложке: Africa Studio / Shutterstock. 

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/opinion/zarabatyvat-na-musore/

☑ 403 (forbidden) — что это за ошибка и как ее можно исправить

Часто, когда при работе сайта возникает серьезный сбой, мы видим в окне браузера сообщение об ошибке, в котором указывается его код. И если код ошибки «404», сегодня настолько знаменит, что даже стал в своем роде мемом, то что значит «403 forbidden», знают далеко не все.

Что означает ошибка 403 forbidden?

Итак, давайте разбираться, что за ошибка 403 при входе на сайт. На самом деле, по сути она ошибкой и не является, поскольку возникает только в тех случаях, когда пользователь пытается открыть файлы или страницы, к которым у него нет доступа.

То есть, существует достаточно большая вероятность того, что когда вы видите на экране заветное число «403», то сайт и сервер, на котором он находится полностью исправны. Просто вам запрещен просмотр страницы.

При этом, нужно понимать, что запрет может быть наложен провайдером, или владельцем компьютера (смартфона или планшета), которым вы пользуетесь.

Возможно, сайт на который вы пытаетесь зайти нарушает законодательство, заблокирован по политическим причинам, или просто попадает под действие «родительского контроля».

Также достаточно часто встречаются ситуации, когда системные администраторы крупных фирм, специально блокируют доступ к определенным сайтам, например соцсетям.

С другой стороны, ошибка 403 forbidden nginx, может возникнуть при неправильной настройке CMS сайта или сервера. Кроме того, известно, что поисковые системы крайне не любят, когда на сайтах есть страницы открытые для, но на которые не может зайти пользователь.

Соответственно нужно с этим как-то разбираться.

Что за ошибка 403 forbidden? SIP

В списке кодов ответа SIP, можно встретить сразу несколько типов этой ошибки:

• Invalid Phone Number (несуществующий номер);
• User Disabled (пользователь отключен);
• Caller Not Registered (направления не существует);
• Conflict (использование уже занятого SIP-номера);
• Forbidden (пользователь не зарегистрирован);
• Look-Ahead Retries (перебор узлов завершен);
• No Money Left on RFC Account (недостаточно денег для соединения);
• Wrong Guess (неправильный пароль);
• Empty Route Set (отсутствуют шлюзы в роутинге).

В нашем случае, наиболее актуальными являются User Disabled и Forbidden.

Как можно исправить ошибку 403 forbidden?

Для начала, давайте сразу определимся с возможными вариантами работы с такой ошибкой:

1. На вашем сайте есть страницы, которые вы специально закрыли для доступа;
2. Ошибки 403, возникают в результате некорректной работы CMS, сервера или хостинг-провайдера.

В первом случае вам нужно не устранять запрет на доступ к страницам, а минимизировать возможный вред для сайта со стороны поисковых систем.

Делается это достаточно просто – вы запрещаете индексацию конкретных страниц и файлов в robots.txt.

Во втором случае, необходимо провести ряд мероприятий, для того, чтобы понять причину проблемы.

Например, вполне может оказаться, что за ошибкой 403 forbidden, на телефоне, скрывается банальный запрет на просмотр страниц с мобильных устройств.

Или по каким-то причинам, сайт был заблокирован для конкретного IP. Для того чтобы это понять, достаточно просто попробовать зайти на сайт с разных устройств и сетей.

Достаточно часто, администраторы сайта закрывают доступ для IP, которые были использованы для различных вредоносных действий, например, при DDoS-атаке, или попытке взлома. В этом случае, единственным вариантом устранения ошибки 403, является смена IP-адреса, или общение с администрацией сайта.

Проблемы с файлом index

Достаточно часто, причиной, из-за которой ваш сервер вернул ошибку 403, является неправильная настройка файла index. Он напрямую ответственен за то как отображается главная страница. Если у этого файла задано неправильное расширение, то браузер просто не будет получать данные, и соответственно выдаст ошибку 403.

Какие расширения являются допустимыми для index:

• *.htm;
• *.html;
• *.phtml;
• *.shtml
• *.php.

Оптимальным, является последний вариант, поскольку он наиболее универсален. Если у вас почему-то не выходит добавить файл index, с нужным расширением, то можно создать свой index, в .htaccess. Иногда так делают для предотвращения DDoS-атак.

Настройка прав доступа

Иногда бывает так, что администратор при работе с данными на сервере, случайно запрещает доступ к конкретным файлам или даже целым папкам. Это приводит к тому, что сервер, при попытке обратиться к файле или папке вернет код 500, а пользователь получит все ту же ошибку 403.

Для того, чтобы исправить и избежать таких ошибок в дальнейшем, необходимо составить список папок, к которым разрешен доступ, а также тех, доступ к которым вы хотите запретить. Для того, чтобы настроить права доступа к файлам и папкам, можно воспользоваться любым ftp-менеджером, либо воспользоваться консольной командой CHMOD.

Чаще всего, правильным вариантом, будет установка прав 644 для файлов, и 755 для папок.

Проблемы при настройке .htacces

Как известно, доступ к файлам и папкам, можно настроить не только с помощью прав на сервере, но и в .htacces. По настройке этого файла необходимо писать отдельную статью.

Как минимум нужно сказать о том, что изменять или снимать какие-то запреты доступа, самостоятельно не рекомендуется.

Ошибка из-за неправильного пути к странице

Возможен вариант, когда пользователь пытается открыть файл, который просто находится не в той папке. Причиной этого может быть:

• Перенос файла в другую папку;
• Ошибка при написании пути к файлу.

В обоих случаях необходимо проверить фактическое расположение файла или папки на сервере, для того чтобы убедиться в том, что они находятся по нужному адресу.

Достаточно часто, папки для загрузки сайта отличаются у разных хостеров. Поэтому, нелишним будет уточнить у службы поддержки куда именно залиты файлы сайта.

Ошибки из-за необновившегося кэша DNS

В этом варианте, ошибка 403, может возникнуть из-за переноса на другой хостинг, либо на другую зону, которую выделил хостер. Иногда, это приводит к тому, что кэш DNS, не успевает обновиться и пользователь будет направлен по несуществующему адресу.

В таких ситуациях достаточно просто подождать от нескольких часов до суток, для того чтобы DNS обновился и все заработало.

Вывод

Несмотря на то, что с формальной точки зрения «ошибка 403», реальной ошибкой не является. Это вполне нормальная реакция на запрет или невозможность получить доступ к файлу или папке. Другое дело, что запрет доступа к файлам или папкам может быть вызван как целенаправленными действиями администрации сайта, так и ошибками при настройке.

Тем не менее, в некоторых случаях они могут повлечь достаточно неприятные последствия для вашего сайта, особенно в том случае, если страница есть в индексе поисковых систем, но доступ к ней все равно запрещен.

Для того, чтобы исправить такие ошибки, нужно в первую очередь тщательно проверить все настройки доступа, а именно:

• Файл index;
• .htacces;
• Доступ сервере;
• Путь к файлам.

Если проверка всего вышеперечисленного не дала реальных результатов, то возможно достаточно просто подождать обновления кэша DNS. Также не лишним будет связаться с провайдером. Существует вероятность, что доступ к вашему сайту был закрыт из-за нарушений законодательства или жалоб.

Нельзя забывать о том, что в ряде случаев, проблемы могут быть вызваны противоправными действиями с конкретного IP-адреса, а значит сайт и сервер настроены совершенно правильно. В этом случае необходимо связаться с провайдером и рассказать ему о трудностях, с которыми столкнулись. Также можно попробовать выйти на контакт с администрацией сайта.

Источник: https://loomhosts.com/ru/403-forbidden/

На концерты и вечеринки почти не ходят люди с инвалидностью. Вот как это можно исправить

Вы могли видеть эту фотографию с фестиваля «Боль» 2016 года: толпа, на сцене играет Padla Bear Outfit, в центре кадра — парень в инвалидной коляске, которого несут на руках к сцене.

Фотография хорошо подчеркивала открытость фестиваля, но сейчас, смотря на нее, сложно не задуматься о том, что такое мы в принципе видим довольно редко.

Много ли людей с инвалидностью можно увидеть на рейве? Или на концерте? Или на фестивале? Как правило, ни одного — исключения встречаются, но на то они и исключения, чтобы подтверждать правила.

Большинство концертных, клубных и фестивальных площадок в стране, по словам их владельцев, сложно и дорого адаптировать для людей с инвалидностью.

В этом им могли бы помочь власти, но они, хоть и выделили на организацию доступной среды в России больше 40 миллиардов рублей, не учли, что люди с инвалидностью могут хотеть попасть не только к «приоритетным объектам и услугам в приоритетных сферах жизнедеятельности» (что это вообще значит?), но и в клубы или на фестивали.

В конце 90-х с аналогичной проблемой столкнулась британка Сюзанна Балл.

С 1995 года в стране работал Закон о дискриминации инвалидов, обязывающий владельцев организаций и заведений адаптировать их для людей с инвалидностью.

Частично он исполнялся — но не в музыкальной сфере: попасть в клуб или на фестиваль человеку с инвалидностью было все еще сложно. Выход нашелся, но не в критике организаторов, а в диалоге.

«Вместо того чтобы пытаться пристыдить эти организации, Сюзанна решила, что лучший способ изменить ситуацию — провести с ними открытые обсуждения, выяснить, в чем заключаются их проблемы и почему они не соблюдают новое законодательство», — рассказал The Village Гидеон Фельдман. Фельдман — программный директор благотворительного фонда Attitude is Everything, который в итоге возглавила Балл и который ставит своей целью сделать культурные и массовые мероприятия доступными для людей с инвалидностью.

27 сентября Фельдман выступит с лекцией «Музыка без преград» в образовательном центре музея «Гараж», на которой он расскажет о том, как организации удалось добиться того, что сейчас в Великобритании почти 200 площадок и фестивалей подходят для людей с инвалидностью. The Village совместно с редакцией «ИМИ.Журнала» подготовил материал о том, как сделать концерты инклюзивными и поговорил с Фельдманом о планах фонда, его истории и том, как сделать площадки инклюзивными без больших затрат.

Редактор: Лев Левченко

Интервью: Илья Зинин, Никита Ровнов

программный директор благотворительного фонда Attitude is Everything

— Какие идеи изначально стояли за этим проектом?

— Наша этическая позиция — быть другом музыкальной индустрии, который оказывает ей поддержку, привлекая внимание общества к ее проблемам и борясь с различными барьерами и ограничениями.

Наша деятельность началась в мае 2000 года с одногодичной программы, финансированной Советом по делам искусств Англии, когда наш главный исполнительный директор Сюзанна Балл опубликовала свои статьи о значительных ограничениях в доступности музыкальных мероприятий, с которыми ей пришлось столкнуться.

Концертные площадки и фестивали в Великобритании не выполняли свои обязательства, установленные Законом о дискриминации инвалидов от 1995 года. Это быстро превратилось в длительный проект, который должен был помочь музыкальной индустрии обеспечить потребности людей с ограниченными возможностями.

— Каким было исходное положение дел в британской музыкальной индустрии, если говорить о вопросах доступности и инклюзивности?

— Люди хотели совершенствовать свои практические навыки, но им не хватало знаний и уверенности, чтобы воплотить эти начинания в жизнь. Многие тогда боялись ошибиться и не понимали, с чего начинать действовать.

Нашим решением этой проблемы стал проект Charter of Best Practice — программа, с помощью которой можно было продумать все аспекты доступности на мероприятиях.

В проекте работали более 195 концертных площадок и фестивалей — от Glastonbury и стадиона О2 Arena до небольших локальных площадок и фестивалей.

— Каковы главные препятствия и проблемы, с которыми Attitude is Everything сталкивался на протяжении почти 20 лет своей деятельности?

— Сегодня мы оказались в интересной ситуации. С одной стороны, сотни концертных площадок, фестивалей и компаний прилагают все усилия, чтобы сделать музыкальную индустрию как можно более доступной. Мы даже организовали специальную церемонию награждения Outstanding Attitude Awards для поощрения различных инициатив по поддержке индустрии.

Свыше 40 компаний объединились вместе в рамках нашей коалиции Ticketing Without Barriers Coalition, чтобы добиться перемен в обеспечении доступности и инклюзивности на музыкальных мероприятиях. К тому же артисты и промоутеры по всей Великобритании сегодня используют наше руководство DIY Access Guide, и я считаю, что это замечательно.

Разработанный фондом гид DIY Access Guide — это брошюра о том, как без особых затрат сделать концерты и туры доступными для людей с инвалидностью. Вот небольшая выдержка из него:

1. БИЛЕТЫ

Предложите бесплатные билеты для сопровождающих.

2. ИНФОРМАЦИЯ О ДОСТУПНОСТИ

Заранее выложите в интернете четкую и ясную информацию о доступности.

3. ПРОСЬБЫ

Предложите людям связаться с вами, если у них есть особые потребности.

4. ЗРИТЕЛЬСКАЯ ПЛОЩАДКА

Позаботьтесь об отдельной площадке для сидящих зрителей с доступом для инвалидных колясок.

5. СТРОБОСКОПЫ

По возможности, отключите стробоскопы.

6. СУБТИТРЫ

Позаботьтесь о субтитрах, чтобы показывать их с помощью ноутбука и телевизора.

7. ТУАЛЕТ ДЛЯ ЛЮДЕЙ С ОГРАНИЧЕННОЙ ПОДВИЖНОСТЬЮ

Если на площадке есть туалет для людей с ограниченной подвижностью, убедитесь, что он работает.

8. ТИХАЯ КОМНАТА

Если есть место, выделите «тихую комнату».

9. ВРАЖДЕБНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Попросите сообщать о любой форме домогательств и агрессии.

10. БАР

Поговорите с представителями площадки, чтобы убедиться, что услуги бара будут доступны для людей, которые не могут дотянуться до высокой стойки.

С другой стороны, еще многое предстоит сделать.

До сих пор существует еще много площадок и мероприятий, не отвечающих базовым требованиям в тех вопросах доступности, которые мы поднимаем на протяжении последних 20 лет.

Главной проблемой здесь является нехватка информации о доступности в интернете для людей с ограниченными возможностями — это то, с чем мы работаем с помощью нашего руководства Access Starts Online.

Бронирование специальных билетов (таких, как билеты на сидячие места или билеты для сопровождающих) также является значительной областью индустрии, в которой еще предстоит проделать много работы. Наш отчет о состоянии доступности в индустрии за 2018 год пролил свет на многие проблемы, с которыми все еще сталкиваются наши клиенты.

— Говоря о проблемах, можно отметить факт, что обеспечение доступности и инклюзивности часто ограничено нехваткой средств. С чего можно начать деятельность по обеспечению доступности без больших денег?

— Одна из наших важнейших идей заключается в том, что доступность начинается онлайн! Потратьте час на создание информационной страницы в интернете и расскажите людям о том, чего они могут ожидать на вашем мероприятии.

То, что путь к вашей концертной площадке проходит через лестничный пролет, не значит, что человек с ограниченными возможностями, который может самостоятельно ходить по лестнице, но, возможно, нуждается в кресле на самом концерте, не захочет его посетить.

Доступность во многом сводится к простым изменениям в политике площадок и творческому мышлению организаторов.

Создайте зону просмотра возле сцены, поставьте несколько стульев, разрешите тем, кому необходимо прийти вместе с сопровождающим, получить для него бесплатный билет, подумайте о любых материальных барьерах, которые можно легко убрать, чтобы позволить людям попасть на территорию вашей площадки.

— Другой вопрос — это распространение информации о взаимодействии с людьми с особыми потребностям в концертной индустрии. Какие способы информирования общественности о вопросах доступности и инклюзивности являются наиболее продуктивными?

— Лучший способ повысить эту осведомленность — поделиться мнением любителей музыки с ограниченными возможностями.

Люди с ограниченными возможностями отличаются друг от друга, и они являются главными экспертами, когда речь заходит о том, что им нужно.

Создайте возможности для общения людей с представителями музыкальной индустрии, для обмена мнениями и придите к общему пониманию проблем и способов их устранения.

Сегодня многие любители музыки с ограниченными возможностями до сих пор могут оставаться невидимыми. В тот момент, когда индустрия обращается к людям с просьбой поделиться своим опытом, люди непременно воспользуются возможностью внести свой вклад в улучшение ситуации и заявить о себе.

— Attitude is Everything также специализируется на обеспечении доступности для самих артистов. Могли бы вы назвать основные проблемы, возникающие при работе с музыкантами, если среди них есть люди с ограниченными возможностями?

— Артисты с проблемами со слухом и другими ограничениями сталкиваются с целым рядом барьеров. Эти барьеры подразумевают невозможность физического доступа к сцене, столкновение с недоброжелательным отношением со стороны персонала, а также переживания о том, что разглашение потребностей может навредить отношениям с промоутером.

Недавно мы опубликовали статистический срез потребностей 96 артистов к доступности, который выявил, что половина из этих артистов столкнулась с препятствиями на репетициях, двум третям из них, кто дает концерты, приходится для этого жертвовать своим здоровьем или самочувствием, а 96 % из них считают, что индустрия может стать более инклюзивной для артистов с особыми потребностями, если они будут делиться своим опытом и напоминать о себе.

Лекция Гидеона Фельдмана является частью программы Года музыки Великобритании и России, которая проводится посольством Великобритании в Москве при поддержке Британского совета, организатор — Музей современного искусства «Гараж».

Фотографии: обложка – Боль, 1, 2 – Attitude is Everything

Источник: https://www.the-village.ru/village/weekend/industry/363033-inklyuzivnost-klubov

Почему в России переплачивают за лекарства и можно ли это исправить

Анастасия Напалкова Би-би-си

Правообладатель иллюстрации Petr Kovalev/TASS

Цены на одни и те же лекарства в тендерах разных госзаказчиков отличаются в несколько раз, иногда – в 10-20 раз. Помощник президента России Андрей Белоусов предложил исправить это, создав единого поставщика для иностранных препаратов. Но решит ли это проблему? Расчеты Би-би-си показывают, что нет.

Предполагается, что это будет некоммерческая структура в ведении минздрава России. Через нее будут проходить закупки на 200 млрд рублей ежегодно. Это примерно 60% рынка лекарственного госзаказа.

В письме Белоусова президенту Владимиру Путину, которое цитировала газета “Ведомости”, говорилось, что создание единого поставщика позволит государству сэкономить за счет большего объема закупок и ликвидации частных поставщиков.

Как будет сочетаться работа новой организации, если она появится, с работой минздрава и Национальной иммунобиологической компании, пока неясно.

Минздрав централизованно покупает препараты для лечения ВИЧ и дорогостоящие лекарства по программе “Семь высокозатратных нозологий”. А Национальная иммунобиологическая компания поставляет вакцины в медицинские учреждения, а также лекарства для Федеральной службы исполнения наказаний.

Сейчас идею обсуждают на совещаниях при минздраве, сказал собеседник Русской службы Би-би-си, близкий к этому министерству. В минздраве и минпромторге официально не прокомментировали эту информацию, а в Федеральной антимонопольной службе (ФАС) отказались от комментариев.

Но анализ госзакупок, который провел Би-би-си, показывает, что самый большой разброс цен – в закупках российских, а не иностранных препаратов.

При закупках половины из 450 лекарственных позиций самая высокая и низкая цены отличались в 1,5 и больше раз.

Для 46% закупок препаратов российского производства разница в цене самой дешевой и дорогой закупки составляла более чем два раза. В случае с иностранными препаратами такой разрыв в цене был у пятой части закупок.

Если график не отображается, перейдите по ссылке

Среди российских препаратов нашлось 13 позиций из 95 позиций, где разница между самой низкой и самой высокой закупочной стоимостью отличается больше, чем в пять раз. Среди иностранных препаратов таких позиций 14 из 336.

“Основной объем импортных препаратов – под патентом. Тут меньше конкуренции и колебания цены не такие большие. А российские препараты на 90% дженерики. И разные производители конкурируют между собой. В итоге цены на них могут отличаться в разы”, – говорит вице-президент по маркетингу российской компании “Биокад” Олег Павловский.

Белгородская аномалия

Показательный для российского рынка пример. Два покупателя – департамент здравоохранения Ярославской области и минздрав Рязанской области – весной 2017 года купили для своих пациентов препарат от лейкоза иматиниб. Средняя цена в 2017 году на иматиниб в Центральной федеральном округе, в которых входят эти области, составила 8 тыс. рублей.

Но Ярославская область заплатила 7 тыс. рублей за упаковку, а Рязанская – 56 тыс. рублей. Они купили по 30 пачек лекарства под одним брендом в одинаковой дозировке российского “Фармсинтеза”.

В конце года то же лекарство купил Белгородский онкодиспансер. Ему удалось сбить цену до 2,4 тыс. рублей.

Все они действовали в рамках закона. Просто некоторым госзаказчиками удается добиться лучших условий от поставщиков.

Иматиниб – это один из самых продаваемых онкопрепаратов, который онкологи по всему миру используют с 90-х. Изначально в России продавалась оригинальная версия под брендом “Гливек” производства Novartis. Но в 2013 году на него истек патент, и на рынке появились российские дженерики. И цены рухнули.

Максимальную цену на этот препарат минздрав регулирует, так как он входит в список жизненно важных лекарств. Максимальная цена для иматиниба в России в 2013 году составляла 60 тыс. рублей за оригинальный препарат. В 2018 году российский препарат стоил уже 3 тыс. рублей.

Оригинал по-прежнему разрешается покупать за те же деньги, но у госзаказчиков есть более дешевые альтернативы.

Оптом не дешевле?

Почему закупки именно иностранных препаратов предлагает консолидировать помощник президента Белоусов, непонятно, возмущается представитель российского подразделения одной из иностранных фармкомпаний. Он считает, что эта идея призвана “дразнить и поддавливать” участников рынка.

“Запрещать иностранные таблетки тоже собирались, – напоминает он. – Пошумели и успокоились”.

Но некоторые эксперты считают, что консолидация закупок будет полезна российскому рынку.

“Чем больше объем поставки, тем меньше цена за единицу продукции. Поэтому действительно консолидация поставки может привести к снижению стоимости товаров”, – рассуждает директор департамента внешних связей фармкомпании Stada Иван Глушков.

В 2017 году в России централизовали закупки препаратов против ВИЧ. В итоге, по данным “Коалиции по готовности к лечению”, снижение цен произошло на все лекарства на 1-82% в зависимости от препарата.

Цены удалось снизить в ходе переговоров на межведомственной комиссии с участием представителей минздрава, минпромторга и ФАС с представителями фармкомпаний, говорит руководитель отдела мониторинга коалиции Алексей Михайлов. Сыграли роль большой объем закупок и то, что вышли новые дженерики.

Но снижения цен при оптовых закупках можно добиться только для недорогих товаров ежедневного потребления, где больше всего на конечную стоимость продукта влияет стоимость сырья и логистики, спорит Павловский из “Биокада”.

В дорогостоящих препаратах основу стоимости составляют научные разработки, клинические исследования. “Объемом никаким образом цену не снизить”, – считает он.

Image caption Главы крупнейших российских фармкомпаний Дмитрий Морозов (“Биокад”) и Алексей Репик (“Р-Фарм”) обсуждают в “Фейсбуке” идею Андрея Белоусова

Путь к плановой системе

Опрошенные Русской службой Би-би-си эксперты считают передачу закупок всех иностранных препаратов одной структуре трудновыполнимой и рискованной.

Централизация некоторых групп препаратов нужна, как, например, дорогостоящих лекарств от редких заболеваний и препаратов против ВИЧ, но централизация всего рынка приведет к созданию “неповоротливого и неэффективного монстра”, опасается Павловский.

“Мы вернемся к плановой экономике с пятилетками, которые показали свою неэффективность”, – говорит он.

У минздрава и Национальной иммунобиологической компании уже были перебои с поставками, от которых страдали пациенты, напоминает Глушков из компании Stada.

Кроме того, по его словам, треть пациентов с ВИЧ вообще не получает лечение. А в Казахстане, где закупки централизованы через “СК-Фармация”, недавно на нескольких чиновников завели уголовные дела.

Так что централизация не спасет от коррупции, считает Глушков.

“Очень хочется не переплачивать перекупщикам, но все понимают, что это сделать невозможно”, – говорит профессор фармацевтической практики Сколковского института науки и технологии Дмитрий Кулиш. По его мнению, дальше слов это решение не пойдет.

Как мы считали

Русская служба Би-би-си сравнила разброс цен, по которым госзаказчики покупали одинаковые лекарства. Данные были предоставлены аналитической компанией Headway company.

Мы проанализировали базу данных из 11 тыс. закупок за 2017 года на 450 товарных позиций. Под товарной позицией понимались лекарства одного бренда, в одной фасовке и дозировке. Исследовали закупки Центрального федерального округа, чтобы логистическое плечо как можно меньше влияло на разницу в цене.

Учитывались только закупки препаратов, средняя среди вариантов цен превышала 10 тыс. рублей.

Мы не учитывали экстремально низкие и экстремально высокие цены, по которым госзаказчики покупали лекарства, если из документации не было понятно, чем обоснована цена. Мы также не учитывали данные по 10 позициям,по названиям которых нельзя определить, российский это препарат или нет.

Источник: https://www.bbc.com/russian/features-45972446