Как распланировать рабочий день пристава

Исчисление сроков в исполнительном производстве

Как распланировать рабочий день пристава

Всем привет! Продолжаем тему исполнительного производства. Конкретно сегодня я становлюсь на достаточно скучной, но очень важной теме которую обязательно должны изучить все, кто сталкивается с исполнительным производством.

Сегодня я расскажу о сроках, точнее об исчислении сроков в исполнительном производстве. Поверьте, этот вопрос очень важен, поскольку эти знания позволят Вам вовремя совершить ключевые действия.

Я сейчас все объясню и Вам станет понятно.

Речь пойдет не о самом сроке исполнительного производства, об этом я буду рассказывать позже. Сегодняшняя тема — именно исчисление сроков. Статья 15 ФЗ «Об исполнительном производстве» рассказывает о том, каким образом рассчитываются процессуальные сроки.

Это имеет важное значение как для судебных приставов, которые выносят постановления, так и для сторон исполнительного производства: взыскателя и должника, которые, исходя из этих сроков, получают возможность оспорить или обжаловать то или иное действие пристава.

Сроки в исполнительном производстве исчисляются календарной датой

Есть несколько вариантов вычисления сроков в производстве:

  • самое простое — определение срока календарной датой. Это обозначает, что судебный пристав может своим постановлением указать конкретную дату совершения должником или взыскателем того или иного действия. Пример, в постановлении может быть установлена обязанность должника к такому-то числу предоставить какой-либо документ;
  • второй вариант — это указание на событие которое должно наступить;
  • и третий вариант — это определение периода времени, в течение которого должно быть совершено то или иное действие. Здесь в качестве примера приведу постановление о возбуждении исполнительного производства, в котором пристав дает должнику 5 (пятидневный) срок для добровольно исполнения решения суда. И этот 5-дневный срок начинает действовать с того дня когда должник получил копию постановления.

И дам вам общие понятия о том, что строки, именно процессуальные сроки, исчисляются годами, месяцами и днями. Причем, в сроки, которые считаются днями, не включаются нерабочие дни.

Если в постановлении не указано иного отчисления, но указан срок, определенный либо месяцами, либо конкретными днями, течение вот этого срока начинается на следующий день после даты, указанной в постановлении. Это часть 3 статьи 15 Федерального закона. Если Вам непонятно то, как я это объясняю, можете прочитать первый источник.

Окончание сроков в исполнительном производстве

Но если начало течения срока для сторон производства не так важно, то гораздо большие значение, на мой взгляд, имеет именно окончания этих сроков, поскольку с окончанием сроков и связываются большинство споров.

Именно знание и понимание того принципов исчисления сроков в исполнительном производстве позволит Вам не пропустить эти самые сроки и оперативно отреагировать на действия либо бездействие судебного пристава-исполнителя.

Как определяется окончание сроков в исполнительном производстве

Срок, который исчисляется годами, должен быть окончено в соответствующий месяц и день последнего года установленного срока. Например, если судебным приставом-исполнителем установлен срок в один год и дата, с которой срок этот начинает исчисляться является, скажем 10 января 2016 года, соответственно этот срок истекает 10 января 2017 года.

А если же срок исчисляется месяцами, то он оканчивается на соответствующий день последнего месяца установленного срока. Грубо говоря, 5 января 2016 года вынесено постановление либо определена обязанность выполнить какие-либо действия в шестимесячный срок. В этом случае, срок будет истекать 5 июля этого же года.

Если срок установлен днями, то он будет истекает в последний день этого срока.Говоря по-русски, если пристав вынес постановление 10 января и срок был определён в 5 дней, то этот срок будет истекать 15 января, где 15 число — последний день срока.

Опять же, стоит учитывать, что если последний день срока выпадает на нерабочий день, то он переносится на первый рабочий день, который следует за нерабочим.

В случае, когда сроки в исполнительном производстве установлены определенной календарной датой, здесь будет два варианта исчисления:

Первый вариант. Если в исполнительном документе предписание о совершении каких-либо действий действует до какой-то конкретной датой, то срок будет истекать в день, непосредственно предшествующий указанной дате.

То есть если приставы требуют предоставить ему документ, подтверждающий, что должник является безработным, и пристав постановление устанавливает срок до 10 января, соответственно, этот документ должник обязан предоставить 9 января и как раз 9 января — это и будет последний день, когда он может предоставить документы.

Второй вариант. Срок может истекать в день, который непосредственно указан в исполнительном документе. Я думаю, это Вам понятно. Как правило, это будет требование совершить какое-либо действие, предоставить какой-либо документ, предоставить приставу доступ куда-либо именно 9 января, ни больше ни меньше.

Еще один важный момент. Все эти действия, документы и так далее, стороны производства могут предоставить приставу в последний день срока до 24 часов этого дня, причем либо нарочно приставу, либо сдать в канцелярию службы, либо направить почтой.

И здесь, в последнем случае, имеет значения как раз дата отправки сдачи письма в почтовое отделение, а не дата получения письма приставом. Иными словами, Вы можете в последний день срока до 00 часов ночи добраться до почты и отправить все что нужно письмом, и будет считаться что Вы не пропустили срок.

Единственное, сохраняйте подтверждающие отправку документы: реестр, квитанция об отправке, обратное уведомление, если письмо заказное.

Ну и последний момент.

Если какое-либо действие должно быть совершено в организации, имеется ввиду юридическое лицо, то, соответственно, этот срок для исполнения исполнительного документа будет оканчиваться в тот час когда в организации заканчивается рабочий день либо завершается совершает соответствующих операций. В пример приведу банки, в которых действуют банковские дни, и четко определено начало и окончание операционного дня, то есть, того времени, после которого банк не может осуществлять переводы.

По большому счёту, со сроками мы закончили. Если Вам что-то непонятно, попробуйте перечитать еще раз статью либо обратитесь к первоисточнику, а именно, статьям 15 и 16 ФЗ об исполнительном производстве.

Заранее с Вами соглашусь, тема достаточно скучная, но эти строки знать нужно, если вы всерьез собираетесь заниматься исполнительным производством самостоятельно.

Я имею в виду, в плане препятствовать неисполнению решения суда, если Вы — взыскатель, либо максимально затягивать производство, если Вы — должник.

Источник: http://projectzakon.ru/ischislenie-srokov-v-ispolnitelnom-proizvodstve.html

Планирование времени рабочего дня: правила, методы и ошибки

Как распланировать рабочий день пристава

Здравствуйте! В этой статье мы поговорим о планировании рабочего дня.

Сегодня вы узнаете:

  1. Зачем планировать свой рабочий день;
  2. Кому это необходимо;
  3. Как правильно планировать рабочий день.

В 21 веке ритм жизни заметно ускорился и продолжает набирать обороты. Если раньше для того, чтобы быть успешным, требовалось выполнять один объем работы, то сейчас для достижения успеха нужно выполнять намного больше. И люди начинают сталкиваться с нехваткой времени. Если гнаться за выполнением всех повседневных задач, которые каждый день подкидывает нам жизнь, времени совсем не остается.

Планирование рабочего дня — инструмент, который помогает не только эффективно использовать рабочее время, но и сокращать его. Это не банальный список дел, который нужно выполнить в строгой очередности. Планирование — способность выбирать, что нужно сделать, почему и когда.

Именно поэтому грамотное планирование не только структурирует все, что вы делаете за день, но и освобождает ваше время. В первую очередь нужно выполнять самые главные дела — это главное правило тайм-менеджмента. Каждому человеку, у которого на работе есть свободное время и нет четкого расписания, полезно распределять свое время правильно.

Что включает в себя планирование

Планирование рабочего времени включает в себя:

  • Расстановку приоритетов.
  • Выбор важных задач.
  • Поиск лучших путей их решения.
  • Поиск занятости в свободное время.

Расстановка приоритетов помогает вам понять, что требует внимания, что может разрешиться само, а какой вопрос нужно просто проигнорировать. Время и информация стали намного ценнее, чем раньше, и распаляться на то, что не дает результат — бессмысленное дело.

Выбор важных задач — почти то же самое, что и расстановка приоритетов, только уже в рамках одного рабочего дня. Вы выбираете, что принесет важный результат, что нужно сделать срочно, а что можно отложить.

Поиск лучших путей решения задач — очень важный пункт. При планировании вы должны учитывать не только то, что сделаете, но и то, как это лучше всего сделать. При этом важно не просто экономить время, а делать все максимально быстро и качественно.

Работа со свободным временем также должна входить в план работы. У вас освободилось 2 часа в день, которые вы можете потратить на что-то? Можно сказать об этом боссу, и он нагрузит вас работой, можно заняться самообразованием, а можно приложить усилия к развитию собственного проекта.

Почему важно планировать рабочий день

Каждый, кто хоть раз сталкивался с фрилансом, бизнесом или «работой по желанию» (вроде такси), прекрасно понимает важность расстановки дел в течение дня. Но, к примеру, большинство офисных работников не считают нужным планировать свой рабочий день.

На самом деле, главная причина планирования рабочего дня — повышение собственной эффективности. Если вы прислушаетесь к собственному организму, то сможете понять, что какие-то дела вам даются лучше в одно время, а какие-то — в другое.

К примеру, звонки в другие компании вам удобнее совершать после обеда, так как вы уже проснулись, но еще не успели устать, а монотонная работа быстрее выполняется вечером, поэтому вбивание информации в БД лучше отложить до 5 — 6 часов.

Планирование рабочего дня учитывает не только базовые элементы решения задач, но и личные предпочтения каждого человека. Тайм-менеджмент был сделан не для того, чтобы навязать всем один и тот же шаблон высокоэффективной работы. Вы должны подстраивать свои задачи под особенности своего организма.

Организация и планирование своего рабочего дня позволяют вам делать большее за меньшее количество времени, оставляя время на то, что вам нравится.

Кто должен планировать свой рабочий день

Планировать свой рабочий день должен уметь каждый человек. Так вы сможете экономить время и будете более эффективно работать. Но есть 3 категории людей, которые просто обязаны заниматься личным планированием.

Фрилансеры. Самый недисциплинированный работник — фрилансер. У него нет четкого графика, а о том, что пора садиться что-то делать, напоминает только дедлайн.

Именно поэтому, фрилансерам, которые работают с несколькими клиентами, очень важно планировать свой рабочий день.

Часто оказывается, что новые заказы появляются с разницей в один — два дня, и если тянуть до последнего, можно не успеть поработать по двум проектам.

Бизнесмены. Здесь все практически так же, как и во фрилансе. Особенно если это бизнес в сети.

С одной стороны — вы можете спокойно отдыхать дома, когда ваши сотрудники работают, но с другой — такой подход неизбежно окажется провальным. На Западе среди бизнесменов процветает культ трудоголизма.

Там считают, что если ты не работаешь 60 часов в неделю, значит, ты ленив и тебе нечего делать в бизнесе.

Руководители. Руководитель не всегда будет бизнесменом. Владелец компании может не принимать активного участия в делах своей фирмы, но её директор берет на себя ответственность за работу целого механизма.

Именно поэтому лидеры средних и крупных компаний должны эффективно использовать свое время, ведь от их решений зависит будущее компании в долгосрочной перспективе.

 Планирование рабочего дня руководителя — способ наиболее эффективно распределить своё время между стратегически важными задачами.

Методы планирования рабочего дня

Методов правильного планирования рабочего дня может быть много. Но один из самых эффективных — Матрица Эйзенхауэра. Суть её в следующем.

Есть 4 квадрата:

  1. Квадрат А — Срочные и важные дела.
  2. Квадрат В — несрочные и важные дела.
  3. Квадрат С — срочные и неважные дела.
  4. Квадрат D — несрочные и неважные дела.

Квадрат А почти всегда должен оставаться пустым. При грамотном планировании все важные дела должны оседать в квадрате В и выполняться по мере их приближения к А.

Квадрат В — это важные дела, которые помогут вам достичь вашей цели. Сюда включают все дела, которые нужно выполнить в течение 1 рабочего дня.

Квадрат С означает срочные и неважные дела, которые нужно передать на выполнение другим лицам. Яркий пример срочных, но неважных дел — позвонить потенциальному клиенту. Это может сделать сотрудник, вам лучше сосредоточиться на других делах.

Квадрат D, означает, что есть несрочные и неважные дела, которые не приближают вас к цели, не дают позитивных эмоций и в принципе не нужны. В этот квадрат стоит записывать все бесполезные идеи.

Такое разделение дел по их важности и срочности позволяет вам понимать, чему нужно уделить внимание в течение рабочего дня, а о чем можно благополучно забыть.

Матрица помогает не только в рабочих процессах, но и в повседневной жизни. Если вы хотите учить английский, он вам интересен и поможет в карьере — это квадрат В.

Но если вы хотите учить испанский просто ради того, чтобы знать его — это D, и о нем можно благополучно забыть.

Правила планирования времени рабочего дня

Существует несколько правил того, как нужно эффективно вести свой рабочий день. Для удобства, разобьем день на 3 части:

  • Начало рабочего дня.
  • Основной рабочий процесс.
  • Завершение.

Утро — самый важный этап. В зависимости от того, насколько вы выспались, как встали и что делали, будет зависеть ваше настроение, психологический настрой и работоспособность.

К принципам «правильного» утра относятся следующие:

  • Позитивный настрой. Если просыпаться каждый день с мыслью о том, что ненавидишь свою работу, продуктивность будет снижаться. Постарайтесь начинать утро с приятных мыслей.
  • Старайтесь не «раскачиваться». Вы замечали за собой, что после того, как вы поднимаетесь утром, вам нужно еще 30 — 40 минут на то, чтобы окончательно прийти в себя? Это время, которое не стоит терять. Сразу после пробуждения примите душ, заварите кофе и вместо получаса «в никуда», вы можете спокойно позавтракать.
  • Неспешный завтрак и путь на работу. Начинать день без спешки очень важно. Когда вы спешите, организм тратит лишние силы и нервы, которые могли бы пойти на более продуктивную работу. Если не можете позволить себе плотный завтрак и неспешную поездку — ложитесь позже и вставайте раньше.
  • Ключевые задачи. Большинство успешных бизнесменов склонны утверждать, что самые важные задачи необходимо решать утром. Как говорится «Хочешь все успевать — ешь лягушку на завтрак». В роли лягушки выступает дело, за которое вы совсем не хотите браться. Сделайте его утром, и позитивный настрой от того, что «лягушка съедена», сохранится на весь день.

Основной рабочий процесс состоит из следующих задач:

  • Решайте неотложные задачи. Важно понимать, что если в течение рабочего дня на вас свалилось какое-то неотложное дело, не нужно переключать все внимание исключительно на него. Сначала надо понять, важное оно или нет. Если важное, то нужно немедленно приступить к нему. Если нет — передайте ответственность за его выполнение другому человеку.
  • Соблюдайте сроки. Каждый день вы должны устанавливать себе примерные сроки, за которые должны справиться со всем объемом задач. Важно, чтобы это было не «Сделать всё до 18 часов», а «В 14:00 — начать делать план, в 15:00 — проанализировать показатели, в 16:00 — составить отчет» и т. д.
  • Порядок на рабочем месте. Это неявный, но очень важный пункт. Если на вашем столе бардак, ваш взгляд будет постоянно теряться среди него. И если на рабочем месте окажется какой-то посторонний документ, вы можете начать изучать его и просто потеряете 20 — 30 минут.
  • Не следуйте импульсам. Это самое важное. Есть некоторые триггеры, которые заставляют вас переключать внимание с работы на что-то менее важное. Позвонить другу, когда вы анализируете план продаж? Лучше этого не делать, тогда вы потеряете концентрацию и сможете легко упустить рабочий настрой.
  • Группируйте рутину. Это очень важно. Если вам нужно сделать 60 телефонных звонков в течение дня, то лучше разбить их на несколько мелких групп, по 10 — 15 штук за раз. После того, как позвонили, можете выполнять другое задание. Постоянно переключаясь с рутины на активную деятельность, вы сможете сделать гораздо больше.

Завершение рабочего дня основано на следующих принципах:

  • Доделывайте необходимое. Есть группа дел, которые входят в квадрат «важное, но несрочное». Их лучше всего доделывать в течение рабочего дня, а квадрат «важное и срочное» держать всегда пустым.
  • Сверяйте результаты с планом. Все что вы сделали за день, нужно сравнить с задуманным. Если вы только начали планировать свой рабочий день, то небольшие отклонения от плана будут в порядке вещей. Старайтесь, чтобы их было как можно меньше.
  • Составляйте план на следующий день. Лучше всего это делать по завершении предыдущего рабочего дня. Так вы сохраните рабочий настрой и, но при этом важно составить реальную программу дел.

Если вы руководитель, то в течение рабочего дня должны плотно работать со своим секретарем.

Помните, что все это общие советы. Они не учитывают ваши индивидуальные особенности. Если вам удобнее делать срочную работу днем, а не утром — это ваше право. Если вы предпочитаете делать большое и сложное дело последним, и это никак не влияет на ваш настрой в течение одного дня — сделайте его последним.

Планирование рабочего дня должно быть индивидуальным.

Основные ошибки при планировании рабочего дня

Несмотря на то, что практика тайм-менеджмента прочно оседает в нашей жизни, большинство людей совершают типичные ошибки, когда планируют свой рабочий день. Вот несколько из них.

Ошибка 1. Неправильная расстановка приоритетов.

Матрица Эйзенхауэра говорит нам о том, что мы должны выполнять важные дела. Но многие люди могут легко перепутать, что для них важно. Квадрат А, который должен оставаться пустым, и отвечающий за срочные и важные дела, они часто путают с С, где скопились неважные дела, требующие немедленного вмешательства.

Важно помнить, что вы должны расходовать силы исключительно на то, что вам важно в данный момент времени. Работать на перспективу следует, когда дела можно отложить и грамотно их распланировать.

Ошибка 2. Слишком много времени уделяется мелочам.

Для того, чтобы объяснить, почему в первую очередь надо делать «базу», а только потом мелочи, воспользуемся Законом Парето. Он гласит, что 20% усилий дают 80% результата. То есть, когда вы работаете над чем-то важным, вы затрачиваете 20% усилий и достигаете 80% результата. Когда вы работаете над мелочами, вы получаете результат в 4 раза меньше, а тратите сил в 4 раза больше.

Рассмотрим небольшой пример. Вам нужно запустить рекламную кампанию. Если вы создадите 10 креативов, подберете к ним ключевые слова и фразы, и запустите на подготовленных площадках, то это будет 20% работы, которые дадут 80% результата.

Но если вы будете уделять время на правку шрифтов и изображений, подборку и шлифовку фраз, поиск дополнительных платформ для рекламы, то потратите значительно больше сил.

Все это нужно будет сделать, но уже после начала рекламной кампании, когда вы достигните первого результата.

Ошибка 3. Отсутствие времени на личные дела.

У каждого человека должна быть личная жизнь и свобода выбора занятия. Если у вас много дел, и вы не находите один — два часа для того, чтобы заняться своим хобби, то это плохое планирование собственного дня. Планировать рабочее время важно не только потому, что оно позволяет делать больше. Оно дает возможность заниматься без спешки тем делом, которое вам по душе.

Источник: https://kakzarabativat.ru/soveti/planirovanie-rabochego-dnya/

Время работы судебного пристава: Ограничения и график

Как распланировать рабочий день пристава

Судебные приставы входят в число должностных лиц, выполняющих государственные полномочия. В данной статье мы мало будем касаться компетенции государственных служащих Федеральной Службы Судебных Приставов, а поговорим лучше, а графике их работы.

Таким образом, мы разберем время работы пристава, как должен работать пристав, переработку пристава, возможность смены графика, и выясним, могут ли увеличивать время работы.

Время работы пристава

Приказ ФССП России от 29.05.2012 № 256 “Об утверждении Регламента Федеральной службы судебных приставов” содержит главные общие правила по поводу того, какое может быть время работы у пристава.

Данный акт говорит о том, что территориальные и другие аппараты выпускают свои регламент по поводу того, сколько необходимо для работы штатным работникам.

Несмотря на то, что такие регламенты выпускаются в каждом отдельном органе, можно учесть, что обычно устанавливается пятидневный срок работы с понедельника по пятницу.

Кроме того, время работы обычно устанавливается с 9 утра до 18 вечера. Чаще всего дается час на обед с часу до двух дня.

Такой набор является в принципе стандартным для всех органов, но, естественно, случаются и исключения. Например, в некоторых территориальных округах устанавливается иной срок работы с 8 утра до 17 вечера.

Но тем не менее одно остается неизменным, время работы обычно составляет 8 часов.

Причем стоит уточнить, что обед не входит в рабочее время, а значит, даже если вы обедаете на работе, то по сути вы проводите там 9 часов, а не 8.

Кроме того, стоит учитывать, что приставы – это должностные лица, а значит время работы — это лишь стандарты, так как бывает, что в один день пристав не успевает сделать всю работу.

Дабы не нарушать сроки ему приходится сидеть сверхурочно, и в отличие от частной работы доплата здесь ему не светит. Зато обычно, если пристав не допускает каких-либо серьезных нарушений, то ему выдается премия.

А это означает, что, пристав хоть и остается сверхурочно для соблюдения всех порядков и сроков, тем не менее он получает сверхурочные, просто они имеют другой статус.

Как должен работать пристав

Обычно работа пристава заключается в следующем:

  1. Принятие исполнительного листа. После поступления исполнительного листа в Отдел службы судебных приставов он передается на исполнение непосредственно приставу-исполнителю в трехдневный срок. 2. Возбуждение исполнительного производства. 3. Предоставление должнику срока на добровольное исполнение. 4. Осуществление запросов информации о должнике в соответствующие органы – ГИБДД, Росреестр. При возникновении проблем с различными документами и другими юридическими вопросами лучше обратиться за помощью к квалифицированным специалистам в области права. Проблема заключается в том, что данные вопросы возникают на пустом месте: ваши права могут нарушаться даже при вашем отсутствии, поэтому стоит внимательно относится к правоотношениям, в которых вы участвуете.

Как только вы начете замечать, что ваши права нарушаются чуть ли не каждый день, вы сможете научиться защищать их, и заметите, что оказывается защищать свои права бывает действительно выгодно.

Естественно обыватель первоначально не может защитить свои права, как не может и просто обнаружить нарушение своих прав, так как он знает слишком мало общественных и тем более прав и обязанностей участников этих правоотношений. Поэтому важно обращать внимание на правовой статус каждого субъекта, чем мы и занимаемся в данной статье. Узнав права и обязанности, мы понимаем, что можно, а что нельзя делать тому или иному субъекту, включая вас.

  1. Постановления о применении тех или иных мер принудительного взыскания. После установления принадлежности имущества гражданину, судебный-пристав выносит постановление о наложении ареста на имущество. 6. Постановление об исполнительном сборе. Соответствующее Постановление выносится в случае неисполнения должником требований исполнительного документа в срок, установленный судебным приставом-исполнителем для добровольного исполнения. 7. Постановление об окончании исполнительного производства. После осуществления всех предусмотренных Законом мер принудительного взыскания задолженности, судебным приставом исполнителем выносится
  2. Постановлении о снятии мер принудительного исполнения.

Переработка пристава

Выше мы уже немного затрагивали момент о переработке. По сути сам регламент не содержит положений о переработке, поэтому все остается больше под вопросом практике. На самом деле пристав действительно может пожаловаться на то, что у него не хватает времени для осуществления своих полномочий. Тем не менее такая жалоба не практикуется по многочисленным причинам:

  • – Приставы являются должностными лицами, имеющими свои обязанности. В первую очередь должностное лицо должно выполнять свои обязанности, если оно успевает их выполнять до окончания рабочего дня – то в принципе мы можем увидеть практику, когда пристав может вернуться домой пораньше. Если наступает период, когда пристав не успевает свои обязанности, то ему приходится перерабатывать. Таким образом, все зависит от того, сколько у пристава работы.
  • – При подаче жалобы, естественно, это создаст негативное отношение к нему в коллективе и у начальства. Таким образом, естественно, он возможно и будет уходить в назначенное время, но вот на него будут возлагать более тяжелую работу. Начальство постарается сделать все, чтобы избавиться от этого сотрудника или завалить его работой всеми законными и правомерными методами.

Если у вас возникли проблемы с различными документами и другими юридическими вопросами лучше обратиться за помощью к квалифицированным специалистам в юриспруденции. Главный вопрос заключается в том, что данные вопросы возникают на пустом месте: ваши права могут нарушаться даже при вашем отсутствии, поэтому стоит внимательно относится к правоотношениям, в которых вы состоите.

Изучив суть самих правоотношений, можно подать жалобы в различные государственные органы: прокуратуру, правоохранительные органы, органы по защите прав потребителей и т. д. если действия государственных органов в отношении каких-то документов не законы, то вполне можно подать жалобу в надзорный орган.

В конце концов все может добраться до судебной плоскости, так как все первоначальные виды защиты прав использованы. В судебных органах стоит внимательно подходить ко всей процедуре, соблюдать все сроки, правильно оформлять документы, предоставлять необходимые доказательства и заявлять ходатайства.

Смена графика

Вопросы о смене графика так же непредусмотренные в регламенте. С другой стороны, можно предусмотреть такие моменты. Например, в случае чрезвычайного положения работа приставов может быть очень полезной, поэтому теоретически может быть увеличено время работы.

Некоторые территориальные регламенты содержат положение о сокращенном дне в пятницу, поэтому в этот день может быть не восьмичасовой день, а семичасовой. Таким образом, несмотря на общие правила случается множество допущений, которые влияет на время работы пристава.

Если вы понимаете, что ваши права нарушаются, то самое время предпринять некоторые шаги. Сначала стоит определиться, в чем заключается суть данных правоотношений. Возможно для этого вам понадобится юрист, практикующийся в этой области юриспруденции.

Чтобы понять суть правоотношений, естественно, нужно изучить все необходимые нормативно-правовые акты по данному вопросу.

Далее можно начать с обычных жалоб и претензий на субъект, нарушающий наши права и свободы. Возможно все решится достаточно мирно и вам не придется выполнять более сложные процедуры.

В зависимости от правоотношений можно подать жалобы в различные государственные органы: прокуратуру, полицию и др. Например, если действия государственных органов в отношении каких-то документов не законы, то вполне можно подать жалобу в прокуратуру.

В конечном итоге все может добраться до судебной плоскости, так как все первоначальные виды защиты прав исчерпаны.

В суде стоит внимательно подходить ко всей процедуре, соблюдать все сроки, правильно оформлять документы и предоставлять необходимые доказательства.

Важно! По всем вопросам о работе судебных приставов, если не знаете, что делать и куда обращаться:

Звоните 8-800-777-32-63.

Или можете задать вопрос в любом сплывающем окне, для того, что бы юрист по вашему вопросу смог Вам максимально быстро ответить и проконсультировать.

Юристы по работе приставов исполнителей и исполнительному производству, и адвокаты, кто зарегистрирован на Российском Юридическом Портале, постараются Вам помочь с практической точки зрения в сложившемся вопросе и проконсультируют Вас по всем интересующим вопросам.

время работы судебного пристава ограничения график смена

Источник: https://jur24pro.ru/sotsialnye-programmy/vremya-raboty-sudebnogo-pristava-ogranicheniya-i-grafik-267245/

Как организовать свой день: методики гениев продуктивности

Как распланировать рабочий день пристава

Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin) был сыном мыловара, но благодаря самоорганизации и дисциплине преуспел во многих областях: в политике, дипломатии, науке, публицистике. Он является одним из отцов-основателей Соединённых Штатов Америки — участвовал в создании Декларации независимости и конституции страны.

Портрет Франклина помещён на стодолларовую купюру, хотя он никогда не был президентом США. Ему приписывается авторство таких крылатых фраз, как «Время — деньги» и «Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня».

Время для Франклина действительно имело колоссальное значение.

Любишь жизнь? Тогда не теряй времени, ибо время — ткань, из которой состоит жизнь.

Бенджамин Франклин

В 20 лет Франклин разработал для себя систему организации времени, которой пользовался на протяжении всей жизни. Современники назвали её «пирамидой Франклина» (иногда также встречается наименование «пирамида продуктивности» — productivity pyramid).

В основе пирамиды — жизненные ценности. Это моральные ориентиры в решении любых задач. Франклин называл их добродетелями.

Для себя он определил 13 добродетелей: воздержанность, молчаливость, любовь к порядку, решительность, бережливость, трудолюбие, искренность, справедливость, умеренность, чистоплотность, спокойствие, целомудрие и кротость.

Чтобы ежедневно работать над собой, Франклин завёл специальную записную книжку, в которой отвёл по странице на каждый жизненный принцип. Каждую страницу он разлиновал на семь столбцов (дни недели). Затем провёл 13 горизонтальных линий по числу добродетелей.

Таким образом, каждый день он фокусировался на одной из добродетелей, а по вечерам в квадратиках отмечал промахи, допущенные на пути к «моральному совершенству».

Следующая ступень пирамиды Франклина — это глобальная цель. Она базируется на жизненных принципах и отвечает на вопрос: «Чего я хочу достичь к N годам?» Глобальной целью для врача, например, может являться стремление стать завотделением до 35 лет, а для менеджера — запустить свой стартап.

Бенджамин Франклин — поистине праотец to-do-планирования. Он всегда придерживался распорядка и расписывал буквально каждый свой шаг. Поэтому далее в его пирамиде идут:

  • генеральный план — пошаговая инструкция по достижению глобальной цели;
  • долгосрочный план — цели на ближайшие 3–5 лет;
  • краткосрочный план — задачи на ближайший год и месяц;
  • планирование на неделю и день.

Все ступени пирамиды расположены последовательно — каждая следующая опирается на предыдущую.

Вывод

Чтобы организовать свой день по методу Франклина, нужно определиться с фундаментальными жизненными принципами, поставить глобальную цель и составить план по её достижению.

Для долгосрочного и краткосрочного планирования можно использовать один из электронных инструментов либо завести бумажный блокнот и внедрить систему «Быстрых записей».

Метод Стивена Кови

Одним из последователей системы Франклина считается Стивен Кови (Stephen Covey). Это всемирно известный эксперт и коуч в области менеджмента. Кови — профессиональный оратор и автор множества книг. Одна из них вошла в список самой влиятельной бизнес-литературы журнала Time.

Это опередившая своё время книга «Семь навыков высокоэффективных людей». Кови написал её в 1989 году, но бестселлером она стала лишь после переиздания в 2004-м.

Концепция Кови базируется на последовательности из семи навыков.

  1. Затачивать пилу, то есть постоянно самосовершенствоваться.
  2. Достигать синергии, то есть стремиться к взаимовыгодному взаимодействию.
  3. Быть проактивным.
  4. Стараться сначала услышать, а уже потом — быть услышанным.
  5. Начинать, представляя конечную цель.
  6. Думать в духе «выиграл — выиграл».
  7. Сначала делать то, что нужно делать сначала.

Реализовать последний навык поможет матрица распределения задач и расстановки приоритетов. Её Кови позаимствовал у 34-го президента США Дуайта Дэвида Эйзенхауэра (Dwight David Eisenhower).

Все задачи распределяются на четыре группы:

  1. Срочные и важные (нужно сделать как можно скорее);
  2. Несрочные важные (стратегические задачи с отдалённым дедлайном);
  3. Срочные неважные (нужно сделать быстро, но можно отложить или не заниматься самому);
  4. Несрочные и неважные (как правило, такие дела можно вычеркнуть или поручить третьим лицам).

По мнению Кови, успешные люди крайне редко оказываются в цейтноте, так как быстро расправляются с задачами из категорий 1 и 3 и без жалости жертвуют делами из квадрата 4. При этом 60–80% времени и сил они отводят на решение задач из квадрата 2, потому что именно они являются локомотивом прогресса.

Метод Тима Феррисса

Тимоти Феррисс (Timothy Ferriss) — популярный гуру продуктивности. Записи его публичных выступлений собирают миллионы просмотров, а книги расходятся такими же огромными тиражами.

Немудрено — кому не хочется «работать по 4 часа в неделю, не торча в офисе „от звонка до звонка“, и при этом жить где угодно и богатеть»? Одноимённая книга Феррисса стала номером один в списках бестселлеров The New York Times и The Wall Street Journal.

Его метод стоит на двух китах:

  1. Закон Парето: 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата. Это значит, что нужно сосредоточиться на деятельности, которая действительно важна.
  2. Закон Паркинсона: работа заполняет всё время, отпущенное на неё. Это значит, что на задачу необходимо отводить ровно столько, сколько нужно для её выполнения.

Чтобы успевать больше, не нужно увеличивать продолжительность рабочего дня. Напротив, сокращайте её, фокусируйтесь только на действительно важном. Всё остальное отметайте, отдавайте на аутсорсинг или делегируйте.

Подходу Феррисса соответствует техника планирования 1–3–5. Её суть проста: в список дел вносится одно важное дело, три средних и пять мелких. Всего — девять. Они априори распределены по срочности, что помогает избавиться от ощущения аврала.

Феррисс — противник многозадачности и информационных перегрузок. При одновременном выполнении нескольких дел происходит расфокусировка внимания. В результате производительность не повышается, а падает. Так же обстоит дело с беспрерывным поглощением информации. Постоянная проверка почты, мессенджеров и соцсетей лишь создаёт ложное ощущение занятости, но не приближает к цели.

А вот стрессы, напротив, Феррисс считает нашими помощниками.

Страх — это индикатор. Страх — наш друг. Временами он показывает, чего не следует делать, но чаще показывает, что как раз стоит делать.

Тим Феррисс

Следует отметить, что Тим Феррисс не единственный, кто стремится к продуктивности, работая меньше. Стивер Роббинс (Stever Robbins), автор книги «9 шагов к тому, чтобы работать меньше и успевать больше», предлагает для этого метод «активных дней», когда в определённый день назначаешь себе «контролёра», который будет следить за прогрессом.

Метод Глеба Архангельского

Глеб Архангельский — эксперт в области организации времени, основатель и руководитель одноимённой компании. Его особенность не в создании оригинальных разработок, а в том, что он излагает приёмы тайм-менеджмента просто и доступно, адаптируя их к отечественным реалиям.

Архангельский — автор нескольких популярных бизнес-книг: «Работа 2.0: прорыв к свободному времени», «Формула времени», «Тайм-драйв» и других.

Последняя наиболее популярна. В «Тайм-драйве» рассказывается о важности планирования, целеполагания и мотивации, а также приводятся действенные приёмы управления временем и борьбы с прокрастинацией.

  • «Лягушки». У каждого есть скучные задачи, которые постоянно откладываются на потом. Эти неприятные дела копятся и психологически давят. Но если каждое утро начинать с «поедания лягушки», то есть первым делом выполнять какую-нибудь неинтересную задачу, а потом уже переходить к остальным, то постепенно дела упорядочатся.
  • «Якоря». Это материальные привязки (музыка, цвет, движение), связанные с определённым эмоциональным состоянием. «Якоря» необходимы для того, чтобы настроиться на решение той или иной задачи. Например, можно приучить себя работать с почтой под классическую музыку, и всякий раз, когда будет лень разгружать инбокс, нужно будет лишь включить Моцарта или Бетховена, чтобы поймать нужную психологическую волну.
  • «Бифштекс из слона». Чем крупнее задача (написать диссертацию, выучить иностранный язык и так далее) и чем жёстче дедлайн, тем сложнее приступить к её выполнению. Пугает именно масштабность: непонятно, с чего начинать, хватит ли сил. Такие задачи называются «слонами». Единственный способ «съесть слона» — готовить из него «бифштексы», то есть разбить большое дело на несколько маленьких.

Примечательно, что Глеб Архангельский большое внимание уделяет не только рационализации рабочих процессов, но и отдыху (полное наименование его бестселлера — «Тайм-драйв: как успевать жить и работать»). Он убеждён, что без хорошего отдыха, включающего в себя здоровый сон и физическую активность, невозможно быть продуктивным.

Метод Франческо Чирилло

Возможно, вам незнакомо имя Франческо Чирилло (Francesco Cirillo), но вы наверняка слышали про Pomodoro. Чирилло — автор этой знаменитой техники тайм-менеджмента. В своё время у Франческо были проблемы с учёбой: юноша никак не мог сосредоточиться, всё время отвлекался. На помощь пришёл простой кухонный таймер в виде помидора.

Суть метода Pomodoro: отрезки времени, отводимого на работу, — это «помидорки». Один «помидор» = 30 минут (25 минут на работу и 5 на отдых). Запускаем таймер и трудимся с максимальной отдачей и минимальными отвлечениями в течение 25 минут. Звучит сигнал — настало время пятиминутного перерыва. Затем вновь запускаем таймер.

Таким образом, производительность измеряется количеством выполненных за день «помидорок». Чем больше, тем лучше.

Чтобы не тратить 25 минут на придумывание себе дела, список задач нужно составить заранее. В нём вы также сможете отмечать количество целых «помидорок» (ставится крестик напротив задачи) и отвлечений (ставится апостроф). Это позволяет определить, сколько времени заняло выполнение той или иной задачи и насколько она была трудна.

Метод Pomodoro — доступный и гибкий. Хотите — ведите to-do-список на бумаге и отмеряйте 25-минутные отрезки кухонным таймером, а хотите — пользуйтесь специальными сервисами и приложениями.

По мнению Чирилло, оптимальная длительность «помидора» — 20–35 минут. Но, освоив технику, можно экспериментировать и менять интервалы под себя.

Детально с методом Франческо Чирилло можно познакомиться здесь.

GTD — альтернатива тайм-менеджменту

Дэвид Аллен (David Allen), создатель методики GTD, — один из самых известных теоретиков личной эффективности. Его книга «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса» названа журналом Time лучшей бизнес-книгой десятилетия.

Термин Getting Things Done на слуху, и многие ошибочно отождествляют его с тайм-менеджментом. Но даже сам Аллен называет GTD «методикой повышения личной эффективности».

Вот как пояснил разницу между управлением временем и GTD эксперт в этом вопросе Вячеслав Сухомлинов.

Готовы спорить? Добро пожаловать в комментарии. Чего, по-вашему мнению, больше в GTD — тайм-менеджмента или личной эффективности? Также расскажите, какие приёмы помогают вам организовать свой день.

Источник: https://Lifehacker.ru/kak-organizovat-svoj-den/

СтражЗакона
Добавить комментарий