Могут ли с меня руководство требовать деньги, которые украл стажер?

Обзор среднего уровня немецких зарплат в секторе IT – администраторы, консультанты, программисты и тестеры.

• Рост зарплат
• По землям
• В нишах
• По специальностям

В Германии недостаток программистов и прочих специалистов в области информационных технологий. На 2018 не занято 82000 позиций в немецкой сфере IT. Это делает работу в IT-секторе Германии привлекательной для иностранцев. Огромное число мигрантов, в том числе и русскоязычных, находят нишу среди программистов, консультантов, администраторов баз данных.

Для хороших компьютерщиков такая ситуация скорее плюс, нежели минус. Дефицит работников благоприятно влияет на рост заработной платы.

Зарплаты специалистов по защите информации могут за год вырасти на 6,5%, системного администратора – на 4,8%, программиста ABAP для системы SAP – на 4,5%. И это учитывая, что зарплаты уже высокие по сравнению с другими бранчами!

На руководящих должностях суммы достигают шестизначных чисел. Руководитель IT-отдела с 6-10 годами получает до 120 тыс. евро брутто. Директор по информационным технологиям (CIO) со стажем более 10 лет – 170000€.

Однако, зарплату мечты получают не все. Ежегодный рост доходов в Германии также не правило. Например, сетевые администраторы с трехлетним опытом работы без высшего образования, работая на малом предприятии без заключения коллективного договора о тарифных ставках, получают годовой доход ниже 22 тыс. евро с учетом надбавок.

У потенциальных иммигрантов возникает вопрос, какую зарплату просить программисту на собеседовании. По немецкой традиции, в описании вакансии о заработной плате ничего не пишут. Иностранец запросто попадает в просак, запросив неадекватную сумму, так как не имеет понятия о немецких реалиях. Из-за мелочи масса усилий по поиску работы в Германии пропадает даром.

Цель статьи – дать ответ на тему уровня зарплат в сфере IT. Данные взяты из отчёта компании StepStone, которая занимается мониторингом рынка труда в Германии. Зарплаты указаны без премий до налогов и социальных вычетов.

Недостаток программистов и других IT-профессионалов ведёт к быстрому росту зарплат в данной отрасли.

Статистика IT-доходов по землям

Средние зарплаты в области IT по землям:

Земля Брутто в год €

Гессен	71115
Бавария	68566
Баден-Вюртемберг	66863
Северный Рейн-Вестфаллия	65866
Саар	64615
Гамбург	64467
Берлин	58928
Нижняя Саксония	58580
Бранденбург	58486
Бремен	57521
Шлезвиг-Гольштейн	56988
Рейнланд-Пфальц	56672
Мекленбург-Передняя Померания	51208
Тюрингия	51135
Саксония	51012
Саксония-Анхальт	50595

Видно, что самую высокую зарплату представители IT найдут на юге Германии. Но стоимость проживания там дороже.

Топ-10 зарплат IT в зависимости от ниши работодателя

Сейчас фирмы, независимо от бранча, не обходится без специалистов IT. Нанимаясь на работу в Германии, важно знать, что айтишникам платят по-разному в зависимости от принятых зарплат в нише работодателя.

• Авиастроение – 78722€
• Фармакология – 75808€
• Банки – 72726€
• Автопром – 70947€
• Машиностроение – 70630€
• Химическая и нефтеперерабатывающая промышленность – 70092€
• Телекоммуникации – 69977€
• Металлургия – 68941€
• Страховки – 68550€
• Телемедиа – 68518€

Средние годовые зарплаты IT-специалистов

Доход айтишников в тысячях евро в год в зависимости от опыта работы. Категории пересекаются между собой, но сориентироваться в целом поможет:

Спец Джуниор Опытный Сеньор

Программист	32-46,5	42,5-61	52,4-91
Java-программист	43-51	45-61	53-80
PHP-программист	37-52	46-65	57-78
Фронтенд разработчик	35-48	39-55	49-70
Бэкенд разработчик	41-49	51-66	60-100
IT-администратор	36,5-42	41,5-61	61-75
IT-консультант	40-66	60-98	74-105
Аналитик данных	44-62	62-84	80-108
ДевОпс	44-62	53-74	74-90
Тестировщик	38-51	44-61	53-79
Веб-дизайнер	22-25	24-38	35-45

Замечания по поводу специальностей в контексте иммиграции и поиска работы в Германии:

• Админов в Германии довольно много среди самих немцев и иностранцу устроиться на позицию будет сложнее.
• Консультанты – работники сферы IT в Германии, которые помогают стартовать и развивать проекты, внедрять программы, проводить оптимизацию. Важнейший скилл – общение с клиентами. Иностранцу без немецкого языка претендовать сразу в консалтинг затруднительно.
• Наиболее реальная цель для иностранца в плане поиска работы в Германии – программисты. Здесь в первую очередь важны чисто программерские скиллы, а уровень немецкого и образование – не самое главное.
• Также не самая безнадёжная ниша для иностранца – тестеры. Особенно если речь идёт об автоматизации тестов. Обычно, если человек умеет автоматизировать, он уже практически программист, поэтому на такой специализации долго не задерживаются.

Самостоятельно разобраться в уровне заработной платы, на который претендует кандидат, поможет сайт сравнения доходов по профессиям в зависимости от опыта, образования и прочих факторов. Портал немецкоязычный. Главное – указать правильное название IT-шной специальности.

Сервис бесплатный, но в конце потребуется емейл и подписка на рассылку. Сразу по получению отчёта можно отписаться. Хотя вакансии присылает реальные и часто с указанием зарплатной вилки.

Переходите наGehalt-Check

Вводите пошагово возраст, пол, образование, рабочий статус, специальность, руководительская ли должность, индекс в Германии, к которому относится запрос – и email.

Зарплата программиста в Германии – 3310-4428€

Специальность “Разработчик программного обеспечения (Softwareentwickler)” охватывает очень широкий пласт профессионалов-программистов.

Любой человек, зарабатывающих на жизнь написанием программного кода может назвать себя программистом, но порой отличия внутри профессии весьма значительны.

В плане средней зарплаты лучше ориентироваться на показатели по конкретным языкам или технологиям.

В основном программисты работают в Германии после получения высшего образования. Также есть ряд учебных программ для среднего профессионального обучения по конкретной специфике.

В Германии ощущается крайняя нехватка разработчиков программ, иностранцам-программистам найти работу в немецкой сфере IT гораздо проще, чем представителям других профессий.

Зарплата разработчика Java – 3183-4200€

Программист на Java (Java Entwickler или Java Programmierer) имеет огромные возможности на рынке труда, так как технологии языка позволяют программировать полный стэк приложений, начиная от серверной части и заканчивая фронд-эндом.

По бранчам ява-программист также ничем не ограничен, ведь в век “интернет-вещей” Java установлена уже в каждом утюге! А программирование мобильных приложений на Java вообще одно из самых трендовых занятий в наше время.

В Германии существует большой дефицит профессионалов в данной области, поэтому для мигрантов программирование является наиболее благополучной специальностью при переезде.

Зарплата программиста С/С++ – 3142-4711€

В Германии можно получить профессию программиста не только как высшее образование, но и как среднее специальное. Программист С/С++ (C-Programmierer) – одна из таких специальностей.

Так как использование языка С в информационных технологиях – вещь достаточно обыденная, работы у программистов хватает и оплачивают её на высоком уровне.

Хорошо освоивший язык С программист может без особого труда перейти на родственный язык программирования, например, Java или C#.

Зарплата веб-разработчика – 2393-3634€

Понятие веб-программист (Web Programmierer) довольно широкое и включает как разработчиков интернет-сайтов от базы данных до HTML, так и специалистов по настройке существующих систем управления контентом.

Специального образования именно по этой профессии в Германии нет, в принципе любой программист может заниматься этим направлением программирования, если обладает соответствующими знаниями.

Заработок веб-программиста в Германии оценить сложно, так как в принципе любой студент может создавать сайты, зарабатывать несколько сотен в месяц и считать себя веб-программистом. В то же время, есть очень сложные интернет-системы, требующие специальных навыков и профессионалов в своём деле, зарплата которых весьма высока.

Зарплата программиста баз данных – 3283-4830€

Разработка, конфигурация и программирование баз данных (Datenbank Programmierer) – отдельная область знаний в IT. В случаях, когда значимость и количество задач в области данных весомое, фирма может выделить место отдельно для специалиста, хотя нередко за базу данных отвечает архитектор приложения или кто-то из back-end разработчиков.

Важнейшие вопросы, которые приходится решать программисту баз данных – повышение быстродействия приложения, структурирование данных, распределение нагрузки на систему.

Зарплата программиста ABAP – 3205-4795€

ABAP – внутренний язык фирмы SAP, на котором написана система управления большими предприятиями. Помимо книг и интернета, выучить язык программирования ABAP можно на курсах от SAP, которые стоят немалых денег. Поэтому и получают АБАПеры достаточно много.

Опытные программисты ABAP без труда найдут работу в Германии, если в состоянии общаться на английском или немецком. Фирм, работающих с SAP, очень много, да и сам лучший работодатель в IT сфере предоставляет немало рабочих мест.

Зарплата специалиста Big Data – 3516-6067€

Специалист больших данных (Big Data Scientist) – новая и очень востребованная в Германии профессия. Большие данные – квадриллионы байт, которые генерируются ежедневно в различных форматах.

Многие организации сейчас располагают огромными массивами данных в различных областях, которые не структурированы и поэтому с трудом поддаются любому автоматическому анализу.

Уметь находить научный подход к огромным массивам информации – это сейчас в цене!

Зарплата архитектора программ – 4443-5928€

Архитектор программ (Softwarearchitekt) – вершина карьеры для технического специалиста в области программирования. Хороших архитекторов не так уж много, поэтому оплачивается профессия соответствующим образом.

Выучиться на архитектора программного обеспечения в ВУЗе не представляется возможным. Такой специалист должен разбираться не только в существующих разработках, но и смотреть далеко в будущее, понимать тренды развития программирования, следить за новшествами и правильно их оценивать. Для этого придётся помимо образования получить опыт, причём, значительный.

Зарплата системного администратора в Германии – 3073-4484€

Сисадмин (Systemadministrator) отвечает за IT-инфраструктуру в фирме. Он является как главным “по железу”, настраивая и обслуживая компьютеры, серверы, принтеры и прочую технику, так и ответственным за доступ к интернету, локальным сетям, емэйлу и так далее.

В силу того, что сейчас практически любое крупное предприятие имеет офисных работников, которые сидят за компьютерами, профессия системного администратора в Германии востребована практически во всех бранчах.

21-07-2019, Степан Бабкин

Источник: https://www.tupa-germania.ru/rabota/zarplata-it-germania.html

9 вещей, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги

Конечно, у каждого человека есть свои предпочтения насчет метода мотивации персонала.

Будь он big boss’ом или простым сотрудником, но желание работать в компании с хорошей атмосферой зачастую перевешивает возможность зарабатывать на 10% больше (при условии отсутствия большого кредита :)). И из результатов bestcompanies.

by, мы знаем, как важно, чтобы сотрудники относились лояльно к своей компании. Так что теперь немного психологии о том, как лучше мотивировать персонал в условиях отсутствия возможности платить +150%, из поста Ильи Позина.

Илья Позин сейчас живет в США, куда иммигрировал из России в далеком детстве. Основал свою первую, но весьма успешную компанию Ciplex в 17 лет. Пару лет назад нанял для нее CEO, чтобы иметь возможность сосредоточится на новых проектах.

хочешь иметь классную команду – прочитай как

Умение мотивировать сотрудников – один из самых необходимых навыков, без которого очень и очень сложно владельцу любого бизнеса. И два года назад я понял, что у меня нет этого навыка. Поэтому я нанял CEO, у которого он был. Джош проработал к тому моменту 12 лет на благо корпоративного мира.

И хоть я понимал, что это опытный человек, но сначала был весьма скептически настроен относительно пользы задуманного мероприятия.

Компания проходила этап весьма болезненного роста, и я думал, что в условиях отсутствия денежных средств будет весьма сложно улучшить моральный дух, царящий в компании. Я ошибался. С его помощью и помощью некоторых членов команды, положение исправилось.

Он не только восстановил культурный дух, но создал страстный и трудолюбивый коллектив, который также, как и я стремился к росту и совершенствованию компании. Вот 9 правил, которым я научился от него:

1. Будьте щедры на похвалу.

Это приятно всем, и в то же время это одна из самых простых вещей, которую вы могли бы дать своим сотрудникам. Кроме того, похвалы от CEO компании значат гораздо больше, чем вы думаете. Хвалите каждое улучшение, которое вы видите у членов вашей команды. И если вы хвалите своего сотрудника тет-а-тет, не упускайте случая похвалить его и при всей команде.

2. Избавьтесь от менеджеров.

Проекты без менеджеров проектов? Это кажется неправильным?! Но все-таки попробуйте это сделать. Избавление от единоличного менеджера проекта и расширение прав и возможностей сотрудников так, чтобы они работали командой, а не каждый индивидуально отчитывался перед руководителем, может творить чудеса. Подумайте об этом.

Что может быть еще хуже, чем лишить руководителя проекта своего поста и отправить его “вниз”? Позволить вашей команде скатиться вниз по результатам! Предоставленная людям возможность работать вместе как одна команда, на равных со своими коллегами, зачастую позволяет лучше и быстрее завершить проект.

Люди будут приходить раньше, оставаться позже и будут отдавать больше своей энергии решению проблем.

3. Заразите их своими идеями.

Люди ненавидят, когда им говорят, что делать. Вместо того, чтобы говорить людям, что и как вы хотите, чтобы они сделали, поставьте вопрос таким образом, чтобы они думали, что это им пришла в голову такая идея. “Я бы хотел, чтобы вы делали это таким образом” превращается в “Как вы думаете, это хорошая идея, если мы делаем это таким-то образом?”

4. Никогда не критикуйте и не исправляйте.

Никто и никогда не хочет услышать, что он сделал что-то не так. Если вы ищете демотиватор, поздравляю – вы его нашли. Попробуйте другой подход, чтобы помочь людям исправиться, выучиться на своих ошибках и исправить их.

Спросите у сотрудника, допустившего ошибку: «Был ли этот вариант самым лучшим способом приблизиться к решению проблемы? Почему нет? У вас есть идеи, как можно было бы сделать по-другому?” Тогда у вас получится разговор, с помощью которого, не тыкая пальцем, вы можете прийти к решению проблемы.

5. Сделайте каждого вашего сотрудника лидером.

Выделите их самые сильные стороны, и пусть они знают, что благодаря их какому-то качеству, вы хотите, чтобы они были примером для других. Вы установите планку высоко, и они будут мотивированы, чтобы оправдать свою репутацию как лидера.

6. Зовите какого-либо сотрудника с собой на обед раз в неделю.

Удивите его. Не объявляйте, что вы решили создать новую политику. Просто подойдите к одному из ваших сотрудников, и пригласите его на обед с вами. Это простой способ, чтобы показать, что вы заметили и оценили работу.

7. Высказывайте одобрение и делайте небольшие вознаграждения.

Есть много разных способов. Например, дайте кому-нибудь из команды похвалиться на митинге завершением какого-то проекта. Объявите о начале конкурса или каких-то внутренних игр и вешайте результаты на доску так, чтобы каждый мог их видеть.

Какие-то материальные награды, если они не пробивают брешь в вашем бюджете, тоже вполне прекрасно могут сработать.

Попробуйте такие вещи, как сертификат на ужин в ресторане или на услуги в спа-салоне, какие-то почетные трофеи или просто медальки на грудь.

8. Устраивайте корпоративные вечеринки.

Со сплоченной командой можно многого добиться. Организуйте для всех сотрудников компании пикники. Отмечайте дни рождения. Но только не ждите официальных праздников, чтобы устроить корпоратив. Организовывайте мероприятия в течение всего года, чтобы напомнить сотрудникам, что вместе вы команда.

9. Делитесь достижениями и неудачами компании со всеми сотрудниками.

Если у компании все хорошо – празднуйте! Это лучшее время, чтобы все знали, как вы благодарны за их нелегкий труд. Покажите как с помощью каждого из них компания добивается успеха. Если вас постигла неудача, расскажите о ней тоже. Ваша команда заслуживает знать истинное положение дел в компании. Будьте честными и откровенными.

Источник: https://dev.by/news/9-veschey-kotorye-motiviruyut-sotrudnikov-bolshe-chem-dengi

Дело «Седьмой студии» вернулось в суд. Объясняем по пунктам, чем этот процесс отличается от предыдущего Судья из «московского дела», бешеный график и другие инновации

В сентябре Мещанский суд вернул дело «» в прокуратуру из-за противоречий, появившихся после новой экспертизы.

Следствие настаивало, что руководство студии похитило средства, выделенные на проекты государством, но экспертиза показала, что «Седьмая студия» потратила на проекты даже больше, чем получила.

 Прокуратура оспорила решение в Мосгорсуде и добилась того, что 1 ноября рассмотрение дела началось заново без дополнительного расследования. «Медуза» рассказывает, что изменилось в процессе и как он может развиваться дальше.

Дело рассматривает новый судья. Она судила правозащитников и фигурантов «московского дела»

С начала судебного процесса в октябре 2018-го по сентябрь 2019-го дело «Седьмой студии» рассматривала судья Мещанского суда Ирина Аккуратова. Она работает судьей 13 лет, но до этого медийных процессов не вела. Теперь вместо Аккуратовой дело будет вести судья Олеся Менделеева.

Менделеева работает в Мещанском суде с лета 2015 года и вела в том числе резонансные процессы. Так, в апреле-мае 2019 года она выписала штрафы по 300 тысяч рублей сразу двум организациям правозащитника Льва Пономарева — «Горячей линии» и «В защиту прав заключенных». Обе организации были оштрафованы за отказ признать себя иностранными агентами.

В сентябре Менделеева работала на процессах по «московскому делу». 4 сентября она приговорила к 3,5 годам колонии Евгения Коваленко – его обвиняли в том, что на акции 27 июля он сначала толкнул сотрудника патрульно-постовой службы МВД Евгения Терещенко, а затем бросил урну в сторону сотрудника Росгвардии Максима Салиева.

Спустя две недели Менделеева вернула в прокуратуру дело Айдара Губайдулина, которого обвиняют в том, что он бросил пластиковую бутылку в полицейского, но не попал. Губайдулина отпустили из-под ареста, после чего он уехал из России. Сейчас он заочно арестован, его объявили в международный розыск.

Заседания будут проходить каждый день с 10 утра до 6 вечера. Обвиняемым это помешает нормально работать, а адвокатам — готовиться к процессу

1 ноября на первом заседании нового процесса судья Менделеева объявила, что дело будет рассматриваться каждый день с 10 до 18 часов за исключением выходных и праздников (во время первого процесса между заседаниями были существенные перерывы). Судья подчеркнула, что такое решение приняла, потому что «недопустимо нарушение прав подсудимых на рассмотрение дела в разумные сроки».

Адвокатам Менделеева указала, что в случае если они уезжают в отпуск или командировку, то должны найти себе замену. Например, задействовать стажеров. «Примите это [быстрое рассмотрение дела] как факт. Это не обсуждается», — подчеркнула судья.

При этом в отличие от первого процесса подсудимым не избрана никакая мера пресечения. Взять с них подписку о невыезде просила прокуратура, но суд отказал в такой мере.

Несмотря на отсутствие подписки, быстрый темп рассмотрения дела помешает подсудимым работать — об этом в частности заявила Софья Апфельбаум, сейчас работающая директором РАМТа.

Может сказаться это и на работе других подсудимых — например, Кирилл Серебренников неделю назад приступил в Москве к съемкам экранизации романа Алексея Сальникова «Петровы в гриппе и вокруг него» с Семеном Серзиным и Чулпан Хаматовой в главных ролях. Выйти фильм должен в 2020 году.

Адвокат Алексея Малобродского Ксения Карпинская в разговоре с «Медузой» 5 ноября сказала, что в своей практике никогда не сталкивалась с ситуацией, когда дело рассматривается ежедневно по 8 часов.

Она подчеркнула, что такой режим осложнит работу и адвокатов, так как они будут вынуждены готовиться к следующим дням процесса по ночам. «Обычно есть перерывы, так как один судья ведет несколько дел. Мы не понимаем такого внимания к нашему делу.

Возможно, где-то было принято решение рассмотреть его быстро», — добавила Карпинская.

В суде зачитали обвинительное заключение из первого процесса. Тактика защиты Серебренникова изменилась

На заседании 1 ноября прокурор Михаил Резниченко зачитал обвинительное заключение — оно повторяло обвинение из первого процесса.

По версии обвинения, Кирилл Серебренников создал преступную группу и при содействии тогдашней сотрудницы Минкульта Софьи Апфельбаум заключал контракты на получение бюджетных денег на проект «», обналичивал их и тратил по своему усмотрению. По данным прокурора, члены группы похитили 133 из 216 выделенных млн рублей.

Вместе с тем проведенная во время первого процесса комплексная экспертиза по делу пришла к выводу, что реализация проекта «Платформа» стоила больше, чем было выделено средств государство — 260 миллионов рублей вместо 216. После этого дело было решено вернуть в прокуратуру на доследование, но прокурорам удалось оспорить это решение в Мосгорсуде — и дело вернулось на новое рассмотрение в Мещанский суд без дополнительного расследования.

Никто из четверых подсудимых свою вину в начале нового процесса как и ранее не признал. При этом в отличие от первого процесса Кирилл Серебренников не стал давать показания в самом начале рассмотрения дела — тогда он подробно рассказывал, как была организовала «Платформа».

На заседании 1 ноября выступить согласилась только Софья Апфельбаум. Она рассказала, как именно происходило выделение средств на проект Серебренникова (с одобрения Путина и Медведева), а также о том, что никакого сговора между ней и режиссером о хищении денег не было, и проект был выполнен в полном объеме.

«По сути, проект был перевыполнен», — подчеркнула она.

Порядок рассмотрения дела меняется на ходу

5 ноября в Мещанском суде прошел второй день нового рассмотрения дела «Седьмой студии».

На нем согласно утвержденному судьей Менделеевой порядку прокуроры должны были начать представлять доказательства, а именно допрашивать свидетелей (их в деле больше 40) — на первом процессе допрос свидетелей начался только через 2,5 месяца после начала суда (до этого выступали подсудимые и исследовались письменные доказательства).

Однако в самом начале заседания судья Менделеева заявила, что меняет порядок рассмотрения дела — вместо допроса свидетелей прокуроры зачитают материалы дела. В этот момент выступить решил Алексей Малобродский.

«В связи с тем, как развивается процесс, в связи с темпом, который вы задали, я хочу просить дать показания первым», — сказал он.

Адвокат Ксения Карпинская пояснила, что такое решение защита приняла, чтобы у суда сложилось более целостное впечатление от дела.

https://www.youtube.com/watch?v=WhLZ9VyO-OE

В показаниях Малобродский заявил, что не признает вину и не видит в деле ни одного ее доказательства. При этом он повторил то, что среди прочего создатели оплачивали работу подрядчиков наличными и вкладывали в проект собственные средства.

Также Малобродский подчеркнул, что Кирилл Серебренников не имел никакого отношения к финансам при работе на проекте. «Мы никогда не завышали сметы. Скорее наоборот, мы занижали сметы», — приводит «Коммерсант» слова Малобродского.

Обвиняемый также указал, что, по его мнению, в материалах дела есть сфальсифицированные документы о финансовой деятельности проекта.

После допроса Малобродского прокуроры зачитали часть материалов дела. Изначально судья Менделеева подчеркивала, что заседание будет продолжаться, «пока не будет выполнен план работы на сегодня». Она допустила, что это может продлиться до 22 часов.

Однако в итоге заседание закончилось около 17:30 — адвокат Малобродского Ксения Карпинская попросила об этом, сказав, что ранее сильно ударилась и из-за сотрясения у нее болит голова. Менделеева в ответ улыбнулась: «Вы так жалобно это говорите.

Конечно, закончим».

На заседании 6 ноября судья сообщила, что Карпинская ушла на больничный и несколько дней не будет участвовать в процессе.

Сколько продлится процесс — неизвестно

Защитник Алексея Малобродского Ксения Карпинская в разговоре с «Медузой» пояснила, что во втором процессе суд исследует все материалы дела, приобщенные во время первого рассмотрения дела.

В том числе результаты экспертизы, которые показали, что на реализация «Платформы» денег ушло больше, чем было выделено государством. Таким образом снова может возникнуть вопрос о возвращении дела на доследование.

«Вернуть дело в прокуратуру можно на любом этапе процесса», — подчеркнула Карпинская.

Сколько может занять новое рассмотрение дела пока неизвестно. Карпинская подчеркнула, что это зависит от того, как сторона обвинения будет зачитывать материалы дела.

Сейчас, по выражению прокурора Олега Лаврова, они излагаются в «своей логике» — то есть тома дела читаются не по порядку, как во время первого процесса, а вразнобой.

Например, на заседании 5 ноября прокурор проследил по всем томам и зачитал телефонные переговоры участников о налоговой проверке.

Ксения Карпинская подчеркнула, что у стороны защиты возникло ощущение, что прокуроры и судья «спешат» рассмотреть дело побыстрее, но причину этого адвокат назвать не смогла.

Адвокат Софьи Апфельбаум Ирина Поверинова отказалась от комментариев. Адвокат Кирилла Серебренникова Дмитрий Харитонов на звонки и сообщения «Медузы» не ответил.

Защитник Юрия Итина Юрий Лысенко попросил обратиться за комментарием позже.

Источник: https://meduza.io/feature/2019/11/06/delo-sedmoy-studii-vernulos-v-sud-ob-yasnyaem-po-punktam-chem-etot-protsess-otlichaetsya-ot-predyduschego

В smm после 50: как пенсионеры из «жизнелюба» стажировались в foodex и isobar

Есть два крокодила. Один не ест мясо, другой не умеет плавать. Оба становятся изгоями среди крокодилов, но находят новых друзей среди других зверей.

Насколько отличаются эти две истории? Первая выиграла грант, но деньги пошли на вторую. Спойлер: все очень странно, запасайтесь попкорном.

Все началось с того, что украинская продюсер Десняна Рожкова предложила британскому режиссеру Дерику Тану грант на создание мультсериала по его книге. Она получила 602 000 грн от Украинского культурного фонда на препродакшн, а затем поменяла название и сценариста проекта.

Теперь британец обвиняет украинку в краже проекта, а она всё отрицает. Мы поговорили со всеми сторонами конфликта, изучили личные переписки и документы, а теперь разбираемся, кто прав.

Кто такой Дерик Тан

Дерик Тан — британский режиссер и оператор-постановщик из Лондона. Он снимал клипы для Beyonce, Pink, Foo Fighters и Red Hot Chilly Peppers, рекламу для Nike, Adidas, O2, Volvo, а также фильмы и короткометражки. В 2017 году Тан издал на Западе книгу для детей Reggie The Vegetarian Crocodile. Уже три года он живет в Киеве и работает над созданием мультсериала по своей книге.

Кто такая Десняна Рожкова

Десняна Рожкова — украинская продюсер, работала над фильмами «Трубач», «Носоріг», «Паршиві вівці» и мультфильмом «Микита Кожум’яка». Ранее работала в компаниях Film.ua и UKRKINO.

С чего все началось

В 2017 году Дерик Тан переехал в Украину, чтобы писать сценарий для мультсериала по своей книге про крокодила-вегетарианца Reggie The Vegetarian Crocodile. Он искал аниматоров и продюсеров для сотрудничества.

В 2018 году украинский художник Дмитрий Лисенбарт, который рисовал иллюстрации для книги Дерика, познакомил его с продюсером Ольгой Журженко из одесской компании UKRKINO. Она заинтересовалась мультсериалом и получила драфты серий, но из-за загруженности другими проектами посоветовала обратиться к своему партнеру — продюсеру Десняне Рожковой.

Летом 2019 года Десняна получила грант от Украинского культурного фонда (далее — УКФ) на сумму 602 000 грн.

А дальше, по заявлению УКФ, в команде грантополучателя случился «творческий конфликт», за который фондовая организация не несет никакой ответственности.

Грантовому проекту поменяли название и сценариста, создали страницу на , а украинская команда во всю работает над первой серией мультсериала.

Что за проект

В 2017 году британский режиссер начал работать над сценариями для мультсериала Meji the Veggie по своей книге Reggie The Vegetarian Crocodile. По сюжету книги и мультсериала крокодил-вегетарианец отказывается есть мясо и становится изгоем среди других крокодилов. Зато он находит новых друзей среди разных зверей: обезьяна, жираф, полевая мышь, бегемот, газель.

Сотрудничество с продюсерами

Первым делом Дерик Тан подписал соглашение с продюсерской компанией UKRKINO, руководителем которой является Ольга Журженко. Он разрешил организации искать финансирование для проекта Meji The Veggie. Документ подписали 17 января 2019 года сроком действия до 1 апреля 2019. Исходя из соглашения, право на оригинальный сценарий никому не передавалось.

В феврале 2019 британец встретился с партнерами Ольги Журженко, продюсером Десняной Рожковой и ее мужем, аниматором Сергеем. Обсудили концепцию проекта, за поиск финансирования взялась Десняна. В марте она подала проект на грант от УКФ и запросила у Тана резюме и мотивационное письмо, но не объяснила условия гранта. Дерик отправил необходимые документы, включая синопсис проекта.

В апреле договор между британцем и UKRKINO истек. Дерик пытался связаться с Рожковой, но на сообщения ответа не получил.

С британцем связались только в мае. К тому времени он обратился к одному из крупнейших лондонских продакшенов KingBee, чтобы продолжить работу над мультсериалом без украинских коллег.

Конкурс проектов

Meji The Veggie прошел первый этап технического отбора и попал на рассмотрение экспертам. Рожкова уверяла, что, по ее инсайдам от УКФ, у проекта хорошие шансы. Прояснились и условия гранта: деньги покроют пилотную серию с озвучкой на украинском языке, но в финальной версии проекта будет английский.

Тан объяснял продюсеру, что из-за длительной паузы в коммуникации он привлек людей из Лондона и работать придется с новыми аниматорами. Рожкова заверяла, что коллаборация поможет проекту.

Также в ходе переписки продюсер рассказала, что предполагаемая сумма гранта на проект — 998 000 грн. Деньги пойдут на разработку персонажей, раскадровок, анимации, озвучки и промо для кино-маркетплейсов.

12 июня Десняна Рожкова сообщила, что проект британца занял 11 место из 295, оставался последний этап — переговоры с руководством УКФ и подписание договора на получение гранта.

Грант от УКФ

Соглашение с УКФ состояло из 2 документов: заявки на грант и подписи на реализацию проекта. Первый документ подписывала только Рожкова, подпись Тана нужна была на втором. 23 июля продюсер Десняна Рожкова подписала договор с УКФ на получение гранта на сумму меньше озвученной ранее — 602 000 грн.

В проекте Дерик Тан фигурировал как автор сценария. По словам британца, он не знал об этом договоре. Он увидит его только в конце сентября.

29 июля британец получил на подпись договор на реализацию проекта с передачей эксклюзивных прав на проект Рожковой. Британец отправил его на проверку западным юристам, которые советовали ни в коем случае не подписывать документ.

Мы изучили документ и нашли абзац, с которым не мирился Дерик Тан. В нем говорится об исключительной передаче авторских прав, необходимых для производства и дистрибуции продукта — продюсеру передавались авторские права, права исполнителя, имиджевые права, имя автора.

https://www.youtube.com/watch?v=TQ6SWqhW3rc

Исходя из документа все контролировал только продюсер. Британец отказался подписывать документ и потребовал внести правки.

В начале августа Десняна написала, что в ходе сложных переговоров с УКФ им урезали бюджет, но не указала, на сколько. Она снова попросила Тана подписать договор на передачу прав, но получила отказ.

Идея коллаборации не сработала — в переговорах с британцами украинцы говорили, что у них свое видение проекта, и другие варианты им не подходят.

16 августа команда в последний раз созвонилась через Skype — Дерик сказал, что не доверяет украинской команде. 23 августа он поблагодарил их за сотрудничество и сказал, что ему с ними больше не по пути.

Ни один документ, кроме изначального разрешения на поиск финансирования, британский режиссер так и не подписал.

Крокодильчик Плюх

23 сентября в появилась страничка мультсериала Splash the Crocodile или «Крокодильчик Плюх», созданного при поддержке УКФ. Главный герой — крокодил, который не умеет плавать. На него не обращают внимания крокодилы, но он находит друзей среди других зверей: бегемот, жираф, черепаха, тушканчик.

Продюсер проекта — Десняна Рожкова, а сценарист — сельский бухгалтер и драматург из Львовской области Ярослав Яриш. В интервью о проекте для Cases он рассказал о герое мультика: «Семья отказывается помогать ему с решением проблемы. А друзья просто чураются его, потому что он не такой, как они. Он неправильный».

Что говорит Дерик Тан

Британец считает, что украинцы украли его концепцию, переименовали проект и теперь без него разрабатывают мультсериал с похожей концепцией и идеей. По его словам, все слоганы мультсериала «Крокодильчик Плюх» — адаптированный перевод идей из его сценариев. Тан планирует подать в суд.

«Они выиграли грант с моей концепцией, над которой я работал последние годы. А потом поменяли название и взяли какого-то сценариста, который якобы что-то придумал сам. Это плагиат», — говорит Дерик.

Знакомый журналист Дерика связывался по телефону с Рожковой. Продюсер пригрозила, что обратится в Украинский визовый центр по поводу правового статуса пребывания в стране Дерика Тана, если тот будет поднимать вопросы, связанные с проектом.

Что говорит Десняна Рожкова

Украинский продюсер отрицает все обвинения и говорит, что проект «Крокодильчик Плюх» лишь немного похож на Meji The Veggie, но не имеет ничего общего с идеей британца. Она подтвердила, что команда получала синопсис проекта от Тана: концепцию, сюжет и описание персонажей.

По словам Десняны, из-за того, что Дерик отказался подписывать договор на временную передачу авторских прав, украинская творческая группа за восемь дней придумала новую историю с нуля.

Договор с УКФ от 23 июля 2019 в силе, но в него внесли изменения. Новая версия договора конфиденциальна, нам ее не показали. Продюсер говорит, что в основе новой концепции — крокодил-андердог по типу «Гадкого утенка», образ которого не раз использовался в мультфильмах и литературе. Она считает, что ни британец, ни ее команда не могут быть авторами такой концепции.

«Единственное, чем наша идея похожа на идею Дерика — это герой-крокодил, но это не защищено авторским правом. Контрастный образ доброго крокодила — популярный прием. Мы не меняли героя, потому что это удачный образ», — утверждает Рожкова.

В концепции Тана крокодил становится изгоем потому, что не ест мясо. В концепции украинцев — потому что не умеет плавать. И у британца, и у украинцев крокодил находит новых друзей среди других зверей.

Что говорят в УКФ

В Украинском культурном фонде говорят, что Десняна Рожкова действительно обращалась к ним с просьбой о замене автора сценария. Она заявляла о творческом конфликте и непрофессионализме Дерика Тана. Фонд принял требование грантополучателя, но не связывался с британцем и не выяснял обстоятельства конфликта.

Также в УКФ говорят, что у них нет полномочий решать конфликты вокруг интеллектуальной собственности и ссылаются на то, что участники конфликта могут сделать это в судебном порядке. Наши вопросы о том, что такое «творческий конфликт» в понимании УКФ и как в организации рассматривают подобные случаи остались без ответа.

Что говорит юрист

Источник: https://vctr.media/smm-posle-50-20244/

Трудовой Кодекс – ТК РФ – Глава 39. МАТЕРИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТНИКА

– Глава 39. МАТЕРИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТНИКА

Статья 238. Материальная ответственность работника за ущерб, причиненный работодателю

Работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб. Неполученные доходы (упущенная выгода) взысканию с работника не подлежат.

Под прямым действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества), а также необходимость для работодателя произвести затраты либо излишние выплаты на приобретение, восстановление имущества либо на возмещение ущерба, причиненного работником третьим лицам.Часть третья утратила силу. – Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ.

Статья 239. Обстоятельства, исключающие материальную ответственность работника

https://www.youtube.com/watch?v=n6Cdo4CLDEQ

Материальная ответственность работника исключается в случаях возникновения ущерба вследствие непреодолимой силы, нормального хозяйственного риска, крайней необходимости или необходимой обороны либо неисполнения работодателем обязанности по обеспечению надлежащих условий для хранения имущества, вверенного работнику.

Статья 240. Право работодателя на отказ от взыскания ущерба с работника

Работодатель имеет право с учетом конкретных обстоятельств, при которых был причинен ущерб, полностью или частично отказаться от его взыскания с виновного работника.

Собственник имущества организации может ограничить указанное право работодателя в случаях, предусмотренных федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами организации.

Статья 241. Пределы материальной ответственности работника

За причиненный ущерб работник несет материальную ответственность в пределах своего среднего месячного заработка, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом или иными федеральными законами.

Статья 242. Полная материальная ответственность работника

Полная материальная ответственность работника состоит в его обязанности возмещать причиненный работодателю прямой действительный ущерб в полном размере.Материальная ответственность в полном размере причиненного ущерба может возлагаться на работника лишь в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом или иными федеральными законами.

Работники в возрасте до восемнадцати лет несут полную материальную ответственность лишь за умышленное причинение ущерба, за ущерб, причиненный в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, а также за ущерб, причиненный в результате совершения преступления или административного проступка.

Статья 243.

Случаи полной материальной ответственности

Материальная ответственность в полном размере причиненного ущерба возлагается на работника в следующих случаях:1) когда в соответствии с настоящим Кодексом или иными федеральными законами на работника возложена материальная ответственность в полном размере за ущерб, причиненный работодателю при исполнении работником трудовых обязанностей;2) недостачи ценностей, вверенных ему на основании специального письменного договора или полученных им по разовому документу;3) умышленного причинения ущерба;4) причинения ущерба в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;5) причинения ущерба в результате преступных действий работника, установленных приговором суда;6) причинения ущерба в результате административного проступка, если таковой установлен соответствующим государственным органом;7) разглашения сведений, составляющих охраняемую законом тайну (государственную, служебную, коммерческую или иную), в случаях, предусмотренных федеральными законами;

8) причинения ущерба не при исполнении работником трудовых обязанностей.Материальная ответственность в полном размере причиненного работодателю ущерба может быть установлена трудовым договором, заключаемым с заместителями руководителя организации, главным бухгалтером.

Статья 244. Письменные договоры о полной материальной ответственности работников

Письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) материальной ответственности , то есть о возмещении работодателю причиненного ущерба в полном размере за недостачу вверенного работникам имущества, могут заключаться с работниками, достигшими возраста восемнадцати лет и непосредственно обслуживающими или использующими денежные, товарные ценности или иное имущество.Перечни работ и категорий работников, с которыми могут заключаться указанные договоры, а также типовые формы этих договоров утверждаются в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации.

Статья 245. Коллективная (бригадная) материальная ответственность за причинение ущерба

При совместном выполнении работниками отдельных видов работ, связанных с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой, применением или иным использованием переданных им ценностей, когда невозможно разграничить ответственность каждого работника за причинение ущерба и заключить с ним договор о возмещении ущерба в полном размере, может вводиться коллективная (бригадная) материальная ответственность.Письменный договор о коллективной (бригадной) материальной ответственности за причинение ущерба заключается между работодателем и всеми членами коллектива (бригады).По договору о коллективной (бригадной) материальной ответственности ценности вверяются заранее установленной группе лиц, на которую возлагается полная материальная ответственность за их недостачу. Для освобождения от материальной ответственности член коллектива (бригады) должен доказать отсутствие своей вины.При добровольном возмещении ущерба степень вины каждого члена коллектива (бригады) определяется по соглашению между всеми членами коллектива (бригады) и работодателем. При взыскании ущерба в судебном порядке степень вины каждого члена коллектива (бригады) определяется судом.

Статья 246. Определение размера причиненного ущерба

Размер ущерба, причиненного работодателю при утрате и порче имущества, определяется по фактическим потерям, исчисляемым исходя из рыночных цен, действующих в данной местности на день причинения ущерба, но не ниже стоимости имущества по данным бухгалтерского учета с учетом степени износа этого имущества.

Федеральным законом может быть установлен особый порядок определения размера подлежащего возмещению ущерба, причиненного работодателю хищением, умышленной порчей, недостачей или утратой отдельных видов имущества и других ценностей, а также в тех случаях, когда фактический размер причиненного ущерба превышает его номинальный размер.

Статья 247.

Обязанность работодателя устанавливать размер причиненного ему ущерба и причину его возникновения

До принятия решения о возмещении ущерба конкретными работниками работодатель обязан провести проверку для установления размера причиненного ущерба и причин его возникновения. Для проведения такой проверки работодатель имеет право создать комиссию с участием соответствующих специалистов.

Истребование от работника письменного объяснения для установления причины возникновения ущерба является обязательным. В случае отказа или уклонения работника от предоставления указанного объяснения составляется соответствующий акт.(часть вторая в ред. Федерального закона от 30.06.

2006 N 90-ФЗ) Работник и (или) его представитель имеют право знакомиться со всеми материалами проверки и обжаловать их в порядке, установленном настоящим Кодексом.

Статья 248. Порядок взыскания ущерба

Взыскание с виновного работника суммы причиненного ущерба, не превышающей среднего месячного заработка, производится по распоряжению работодателя. Распоряжение может быть сделано не позднее одного месяца со дня окончательного установления работодателем размера причиненного работником ущерба.

Если месячный срок истек или работник не согласен добровольно возместить причиненный работодателю ущерб, а сумма причиненного ущерба, подлежащая взысканию с работника, превышает его средний месячный заработок, то взыскание может осуществляться только судом.

При несоблюдении работодателем установленного порядка взыскания ущерба работник имеет право обжаловать действия работодателя в суд.Работник, виновный в причинении ущерба работодателю, может добровольно возместить его полностью или частично.

По соглашению сторон трудового договора допускается возмещение ущерба с рассрочкой платежа. В этом случае работник представляет работодателю письменное обязательство о возмещении ущерба с указанием конкретных сроков платежей.

В случае увольнения работника, который дал письменное обязательство о добровольном возмещении ущерба, но отказался возместить указанный ущерб, непогашенная задолженность взыскивается в судебном порядке.

С согласия работодателя работник может передать ему для возмещения причиненного ущерба равноценное имущество или исправить поврежденное имущество.Возмещение ущерба производится независимо от привлечения работника к дисциплинарной, административной или уголовной ответственности за действия или бездействие, которыми причинен ущерб работодателю.

Статья 249. Возмещение затрат, связанных с обучением работника

В случае увольнения без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении за счет средств работодателя, работник обязан возместить затраты, понесенные работодателем на его обучение, исчисленные пропорционально фактически не отработанному после окончания обучения времени, если иное не предусмотрено трудовым договором или соглашением об обучении.

Статья 250. Снижение органом по рассмотрению трудовых споров размера ущерба, подлежащего взысканию с работника

Орган по рассмотрению трудовых споров может с учетом степени и формы вины, материального положения работника и других обстоятельств снизить размер ущерба, подлежащий взысканию с работника.Снижение размера ущерба, подлежащего взысканию с работника, не производится, если ущерб причинен преступлением, совершенным в корыстных целях.ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ

trudkodeks.ru/trudkodeks/trud/trudovoj_kodeks_-_tk_rf_-_glava_39.html

18.08.2019 – Артем Белевитнев

Источник: https://trudkodeks.ru/trudkodeks/trud/trudovoj_kodeks_-_tk_rf_-_glava_39.html