Как я могу добиться назначения меня на должность?

Как стало известно “Ъ”, Следственный комитет России (СКР) завершил расследование резонансного уголовного дела в отношении бывшего начальника оперативно-разыскной части управления собственной безопасности МВД Дагестана Магомеда Хизриева.

По версии следствия, полковник собирался дать взятку в размере $6 млн за свое назначение министром внутренних дел республики. В предполагаемой схеме было задействовано несколько посредников, один из которых и дал показания на Магомеда Хизриева, впоследствии выступив свидетелем обвинения еще по целому ряду резонансных дел.

Защита полковника отмечает, что он в принципе не мог претендовать на должность, поскольку не был включен в соответствующий кадровый резерв.

Через год расследования следователь ГСУ СКР предъявил Магомеду Хизриеву обвинение в окончательной редакции в совершении преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 30 и ч. 5 ст. 291 УК РФ (приготовление к даче взятки в особо крупном размере). По версии следствия, полковник Хизриев собирался за $6 млн стать главой МВД Дагестана.

Последние девять лет органами внутренних дел республики руководит генерал-лейтенант полиции Абдурашид Магомедов. В прошлом году ему исполнилось 60 лет, что является предельным возрастом для службы, но теперь он продолжает ее, заключая годовые контракты.

Вопрос по полковнику Хизриеву, полагает обвинение, пытались решить через цепочку посредников. В ней были задействованы «решальщик» Гор Чудопалов, которого в правоохранительных органах называют другом полковника, юрист Луиза Мержоева и некий Алексей Сыздыков.

Но если Гора Чудопалова и Луизу Мержоеву окончательно обвинили в посредничестве во взяточничестве (ч. 4 ст. 291.1 УК РФ), то на Алексее Сыздыкове предполагаемая коррупционная цепочка оборвалась, поскольку следствие в итоге обвинило его в покушении на особо крупное мошенничество (ч.

 4 ст. 159 УК РФ).

Все фигуранты этого дела, за исключением Гора Чудопалова, содержатся в СИЗО. «Решальщика», который признал свою вину, перевели на домашний арест, однако заключать с ним досудебное соглашение о сотрудничестве Генпрокуратура не стала, поэтому его уголовное преследование не было выделено в отдельное производство.

Следует отметить, что в июне прошлого года, когда сотрудники СКР, ФСБ и главного управления собственной безопасности (ГУСБ) МВД задержали фигурантов, речь шла о даче взятки в виде живых денег. Вначале говорилось о $2 млн, но потом эта сумма опустилась до 1 млн руб.

Сам Магомед Хизриев причастность к коррупции отрицает. Являясь начальником оперативно-разыскной части управления собственной безопасности (УСБ) МВД Дагестана, а фактически руководителем УСБ полиции этой республики, полковник десятки раз проходил всевозможные проверки.

Особенно плотно ГУСБ МВД занималось им после объявления в розыск бывшего начальника управления Пенсионного фонда России по Дагестану олимпийского чемпиона Сагида Муртазалиева.

Вначале, напомним, благодаря показаниям Сагида Муртазалиева был осужден влиятельнейший мэр Махачкалы Саид Амиров, а потом его самого заочно обвинили в совершении преступлений террористической направленности.

Однако в отношении полковника Хизриева эта тема продолжения не получила, хотя он, как человек, знавший по долгу службы Сагида Муртазалиева, готовился к худшему.

Новый повод появился после того, как с ФСБ начал сотрудничать Гор Чудопалов.

По некоторым данным, после того как его самого заподозрили в причастности к особо тяжким преступлениям, «решальщик» рассказал, что именно с его помощью за крупное вознаграждение полковник Хизриев якобы собирался добиться назначения на высокопоставленную должность. «Меня красиво подставили»,— утверждал в суде, который избирал ему меру пресечения в виде ареста, сам полковник.

Гор Чудопалов, отметим, сейчас проходит по нескольким похожим уголовным делам. В частности, через него известный украинский бизнесмен Павел Климец и гендиректор его алкогольной компании «Олимп» Юлия Самойлова пытались вернуть контроль над своими активами в Крыму, но в итоге были арестованы за дачу взятки в Москве.

Адвокат полковника Хизриева Аида Касимова сообщила “Ъ”, что ее клиент в принципе не мог претендовать на должность главы МВД республики.

Для этого, отметила она, нужно было находиться в кадровом резерве президента, а полковник с 2016 года в него не входил, хотя и был отмечен многочисленными наградами и поощрениями.

Магомед Хизриев участвовал в боевых действиях против бандитов, которые напали на Дагестан из соседней Чечни в 1999 году, а также во множестве спецопераций. Пережил несколько покушений.

В 2000 году его наградили медалью «За отличие в охране общественного порядка», а в 2007-м — орденом Мужества и медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Кроме того, он был отмечен пятью ведомственными медалями и награжден пистолетом Макарова, а в органах внутренних дел прослужил почти 24 года.

Из полиции его, кстати, уволили после сюжета, вышедшего на одном из центральных телеканалов, в котором рассказывалось в том числе о загородной усадьбе полковника.

Защита подала на журналистов в суд, утверждая, что недвижимость принадлежит другому человеку из правоохранительных органов, но иск удовлетворен не был.

В рамках самого расследования заявлялось ходатайство о допросе в качестве свидетеля главы МВД Владимира Колокольцева, который мог рекомендовать назначение полковника на вышестоящую должность, но в СКР его отклонили.

Сейчас фигуранты расследования знакомятся с материалами, собранными следствием. В деле 46 томов, из которых только около десяти относятся непосредственно к полковнику Хизриеву.

Николай Сергеев

История разделения сфер влияния и властный потенциал народов республики

Читать далее

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/3998541

Первые уверенные шаги в новой должности

Юрий Алексеевич Шибалкин, старший преподаватель Московского государственного индустриального университета.

После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С чего начать?», «Как правильно взяться за дело?»

Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая.

При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые считают адаптацию вполне закономерной.

Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.

Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?

Основной причиной можно считать противоречивость ожиданий, которые окружают нового руководителя. Руководство ожидает, что он вдохнет новую жизнь в свое подразделение и изменит манеру работы своих подчиненных. Его подчиненные более или менее явно дают ему понять, что не стоит начинать с коренных реформ, а лучше втянуться в работу, «врасти в здешнюю почву».

Новый руководитель медлит еще и потому, что его подразделение связано с другими и резкие сдвиги в формах и методах работы могут нарушить их функционирование. Таким образом, перед новым руководителем возникает проблема. С одной стороны, скорее проявить себя и завоевать авторитет, а с другой — избежать ошибок.

Что же делать в этой ситуации? Многим, получившим повышение, удается доказать свою способность успешно руководить более важными подразделениями. По-видимому, им удается интуитивно, действуя методом проб и ошибок, нащупать стратегию адаптации к новым обязанностям.

Суть стратегии прорыва состоит в том, что процесс адаптации к руководящей должности разделяется на три стадии.

1. Внимать и настраиваться

Активно и как можно быстрее уяснить цели и общие задачи подразделения. Для этого необходимо тщательно изучить положение о подразделении. Постараться сразу же уяснить, что ожидает от вас вышестоящее руководство и исходя из каких критериев оно намеревается оценивать ваши достижения.

Безотлагательно разобраться, чем занимается каждый из ваших подчиненных и на что он способен.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Франклин Рузвельт: четырежды президент

Выявить «узкие места» в деятельности подразделения, устранение которых обеспечит наибольшее повышение производительности труда и качества работы коллектива.

С помощью бывшего руководителя и подчиненных тщательно рассмотреть, что делалось или что предполагалось сделать для устранения обнаруженных «узких мест».

Постарайтесь активно привлечь своих подчиненных к непосредственному обсуждению предложений. Наладить отношения с новыми подчиненными, которые всегда ждут ваших первых шагов.

Здесь не стоит пытаться строить свой авторитет, с самого начала изображая из себя всесведующего. Лучше вначале предложить подчиненным изложить свои соображения о путях улучшения работы подразделения. Потом постоянно держать их в курсе решаемых задач. Поощряя подчиненных, высказывать предложения о способах решения этих задач, вы сумеете постепенно наладить нормальные деловые отношения.

2. Определить ближайшие цели руководителя

Здесь нельзя рассчитывать только на свой интеллект. За проектами реформ должно стоять прежде всего хорошее знание действительности данного подразделения, а такое знание за несколько недель приобрести невозможно. Для решения этой задачи необходимо зарядиться идеями от других: вышестоящего начальства, подчиненных и коллег.

Вовлекая в работу подчиненных, рассмотреть проекты, реализация которых повысит успешность работы подразделения и, что еще важнее, обогатит всех ценным опытом совместной работы.

Чтобы не распылять силы, отобрать из предложенных проектов не более одного-двух, предоставив остальным идти своим ходом. Конечно, провести отбор нелегко, тем более что опыта работы на новом месте у вас нет.

Поэтому лучше всего отобрать проекты, исходя из следующих критериев.

• Важность и своевременность. Проект должен быть нацелен на решение задач, которые жизненно важны для данного подразделения и уже давно ожидают своего решения. В противном случае ваши предложения будут расценены как уклонение от истинно важных проблем, и поддержки вы не получите.
• Измеримость. Если результаты реализации проекта не будут очевидными и измеримыми, то исполнители не смогут оценить, удалось ли им чего-нибудь добиться под вашим руководством и стоило ли им так стараться.
• Краткосрочность. Реализация отобранных вами проектов должна принести ощутимые результаты не позже чем через 4-6 недель, иначе энтузиазм ваших подчиненных начнет угасать, а значит и работать они станут менее усердно. Это вообще ставит реализацию проекта под угрозу.
• Автономность. Браться на первых порах надо только за те проекты, которые могут быть реализованы в рамках ваших полномочий и при имеющихся ресурсах. Все проекты, для выполнения которых необходимо дополнительное согласование наверху или выделение дополнительных ресурсов, отложите на потом — сейчас они для вас опасны.
• Убедительность. Реализация отобранных проектов должна подтверждать ваше умение успешно использовать новые методы, ранее не применявшиеся в данном подразделении, или умение значительно повысить производительность труда в подразделении. Вместе с тем слишком высоко поднимать «планку» тоже не стоит. Вы должны обязательно взять ее с первой попытки. А личные рекорды пока ни к чему.

Иными словами, беритесь на первых порах за задачу частную, но вытекающую из генеральной проблемы, решить которую необходимо вашему новому подразделению.

3. Организовать и выполнить работу

Для достижения намеченных целей необходимо тщательно спланировать работу по выполнению проекта. Это также поможет на ходу усвоить подчиненным стиль нового руководителя и подготовиться для решения более сложных задач в будущем.

Помните, что для вас в равной степени должно быть важно достичь намеченных целей и приучить новых подчиненных трудиться в рамках более жестких и дисциплинирующих методов управления. Именно привычка достижения поставленных целей создает прочный фундамент для вашей успешной совместной деятельности, когда вам придется столкнуться с более сложными задачами.

Вырабатывая привычку достижения «поставленных целей», на первых порах целесообразно придерживаться следующих рекомендаций:

• перед каждым сотрудником поставить ясные, предельно конкретные цели;
• утвердить каждому сотруднику рабочий план, в котором четко указать, что и когда он обязан сделать;
• постоянно контролировать реализацию проекта с помощью кратких еженедельных письменных отчетов каждого исполнителя или на еженедельных рабочих совещаниях.

«Доверяй, но проверяй!» Соблюдение этого принципа особенно важно на начальный период. Во-первых, еженедельная отчетность дает возможность оперативно проверять, правильно ли вы разработали план действий и не нужно ли его немедленно скорректировать. Во-вторых, она покажет вашим подчиненным, что вы целеустремленный руководитель, а не флюгер, ежедневно меняющий направление.

Вы пока еще слишком мало знакомы с подчиненными, и некоторый формализм вам не повредит. Конечно, работникам, привыкшим к неформальным отношениям с прежним руководителем, такой подход может поначалу не понравиться.

Проявляйте себя, будьте требовательным руководителем, способным последовательно добиваться поставленной цели, даже если это не вызывает восторга у подчиненных. Недовольство уменьшится, как только ваш подход начнет приносить успехи.

Описанная стратегия способна принести успех практически в любой ситуации. Но это не означает, что руководителя, избравшего ее, не ждут трудности.

Нередко руководство более высокого уровня неспособно поставить перед ним важные цели, коллеги из других подразделений не очень-то склонны к сотрудничеству, а подчиненные стараются подать такие предложения, которые принесут выгоду лично автору, но совсем не обязательно подразделению в целом.

Главное в такой ситуации — не опускать руки и помнить, что именно вы должны прилагать наибольшие усилия. Вы пришли руководить новым подразделением не на день и не на неделю, запаситесь терпением и не отчаиваетесь, если в первые недели ваши призывы останутся гласом в пустыне. Это дело обычное. Помните одно: первые успехи резко изменят ситуацию в вашу пользу.

Реализация стратегии прорыва поможет вам успешно начать свою деятельность в той области, где вы еще малокомпетентны, и позволит достаточно быстро стать настоящим специалистом в ключевых вопросах вашего подразделения. Наконец, предложенный путь позволит новому руководителю более гладко и бесконфликтно провести даже весьма существенную реформу методов работы своего подразделения.

Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу, со скидкой

Источник: http://www.elitarium.ru/rukovoditel-novaya-dolzhnost-podrazdelenie-proekt-cel-zadacha-reshenie-strategiya-avtoritet/

Я стал руководителем отдела продаж в 22 года. и вот как мне это удалось | rusbase

Я учился в Омске на факультете международного бизнеса по специальности «Рекламный менеджмент» и параллельно, по программе «Два диплома», в американском университете в Праге (University of New York in Prague) по направлению «Бизнес-администрирование».

Возможно, кому-то это покажется сложным, но для меня сложности начались, лишь когда на четвертом курсе омского вуза через два месяца после получения диплома бакалавра я начал работать в «Технониколь». И эти сложности состояли в том, что мне приходилось совмещать обязанности менеджера по активным продажам и очное обучение в магистратуре.

Спасло то, что в вузе смог оформить свободное посещение, а с работодателем был согласован индивидуальный график. Очень благодарен, что мой руководитель в компании в этот период пошел мне, 20-летнему студенту, навстречу.

Если хотите найти хорошую работу, пускайте в ход любые инструменты

Когда я искал работу после бакалавриата, я разместил свое резюме на HeadHunter и через два месяца мне позвонили из омского офиса компании.

После чего прошел два собеседования с директором торгового отделения в Омске Станиславом Карчевским и смог сначала на словах, а потом и на деле доказать, что студенты тоже могут быть эффективными, трудолюбивыми и ответственными сотрудниками.

Мы до сих пор поддерживаем дружескую связь,, и когда я бываю в Омске, я обязательно навещаю его.

Можно сказать, что я начинал с чистого листа

В первые дни работы знакомился с тем, что такое активные продажи (в то время этому в вузе не обучали), вникал в работу предприятия, изучал 1С, знакомился с характеристиками и преимуществами материалов, производимых в компании.

Алексей. архив автора

Было тяжело и одновременно интересно. Я с жадностью впитывал информацию, хотелось сразу же начать применять эти знания. Поэтому практически в тот же месяц я начал выезжать на стройки по Омской области для самостоятельного поиска клиентов и продаж на местах.

Главное достижение в тот период

Это заключение большой сделки на поставку стройматериалов на сумму более 3 миллионов рублей. Это была продукция, произведенная в Германии по индивидуальному заказу. На доставку материала потребовалось несколько недель.

В регионе дома, построенные с применением подобных материалов, можно пересчитать по пальцам одной руки. Причем произошло это всего лишь через несколько месяцев после устройства на работу. Для меня это стало первой большой победой и мощным мотивирующим фактором в дальнейшей работе.

Следующим этапом стало мое назначение руководителем отдела продаж. Мне было 22 года, и это был мой первый опыт управления командой — когда тебе немного за 20, никакого руководящего опыта за спиной и быть не может. И для меня это был настоящий вызов.

Были трудности, недопонимание, но точно могу сказать — с коллективом мне повезло! Коллеги дали мне шанс проявить себя. Все планы всегда выполнялись, текучки не было. И это в моей истории не единственный пример того, как команда на 100% играет решающую роль.

Из Омска в Якутск, из Якутска в Новосибирск

Буквально через год после моего назначения меня порекомендовали на должность руководителя торгового отделения в Якутске с численностью персонала 20 человек, с большим годовым оборотом и с другим уровнем ответственности. Мне было всего 23 года, и я стал самым молодым директором отделения торговой сети «Технониколь».

У директора дивизиона Сергея Иваника, естественно, были сомнения. Однако в течение двух лет в этой должности я старался не подводить коллег и тем самым смог доказать своему руководству, что я на своем месте.

В Якутске было интересно — другой менталитет, другие традиции, культура. Все новое. Но главное — бесценная команда. Что удивительно, большая часть команды — женщины. Обычно в сфере продаж стройматериалов преобладают мужчины, но тут каждая сотрудница была мастером своего дела и могла дать фору любому продавцу-мужчине.

Огромное старание, знания, подкованность, грамотность — те качества, которые помогали им добиваться значительных результатов.

Считаю, что для команды очень важны открытость и искреннее человеческое отношение. Чтобы сплотить коллектив, нужно быть открытым, искренним со всеми и общаться вне рабочей обстановки: устраивать чаепития, походы в рестораны, выезды на природу. Тогда доверие и мотивация в команде на порядок выше!

Опыт в Якутске был получен колоссальный, но через два года началась реструктуризация торговой сети, и мне было предложено перейти в производственное подразделение по направлению «Экструзионный пенополистирол» в Новосибирске, чтобы стать региональным руководителем.

Следующие два года я занимался развитием продаж в регионе. В этот раз у меня не было людей в прямом подчинении, я работал в матричной структуре.

Санкт-Петербург и экспортные продажи

Следующий этап моей истории начался, когда меня пригласили в Санкт-Петербург. Мне предстояло заняться развитием экспортных продаж. В тот момент, по мнению руководителей — лидера СБЕ «Полимерная изоляция» Василия Ткачева и коммерческого директора Алексея Касимова — для этого назначения у меня было все:

• погружение в кросс-культуру,
• знание языков,
• управленческий опыт,
• опыт активных продаж,
• понимание психологии,
• мобильность, так как уже был неоднократный опыт переездов.

На данный момент третий год живу в Северной столице, и в мои обязанности входит развитие экспортных продаж экструзионного пенополистирола в Европе и по всему миру.

Уже сейчас наши стройматериалы поставляются более чем в 20 стран, есть своя сбытовая структура за рубежом.

В прошлом году к экспортным направлениям подключились такие экзотические страны, как Мексика, Мальдивы и Кипр. В этом году начали поставки в Индию.

Чтобы облегчить работу моих коллег, как говорится, «подношу патроны» — занимаюсь вопросами сертификации продукции, остатков и прочими процессами поставок и продаж.

Бывает, что погружаюсь в хорошо знакомую среду активных продаж — выезжаю на переговоры, встречи, выставки.

Обычные проблемы при работе с зарубежными клиентами — это другие строительные традиции, привычки, культура, климатические условия и необходимость перед выходом на рынок всесторонне его изучить.

Так, например, в каких-то странах теплоизоляция XPS (экструзионный пенополистирол), которую мы производим, чаще всего используется для утепления цоколей и фасадов, в других же странах материал более популярен в кровлях.

Вы спросите — что и зачем там утеплять? Теплоизоляция — необходимая мера, которая защищает здание от тропической жары и позволяет экономить на ресурсах для кондиционирования.

Если в России и странах СНГ наша компания является одним из ведущих производителей в сегменте XPS, то за рубежом мы — дебютанты. Например, в Европе наша доля в сегменте XPS лишь 1-2%, а в общемировом масштабе и того меньше.

Нужно доказывать, что качество нашей продукции стоит на том же уровне, что и у зарубежных производителей.

Саморазвитие — главный помощник

В работе мне отлично помогает знание нескольких иностранных языков. Считаю, что человек обязан знать хотя бы еще один распространенный на Земле язык, кроме своего родного. Это значительно расширяет кругозор и возможности. В моем «арсенале» четыре языка — родной русский, английский, испанский и изучаю немецкий.

Если хотите, чтобы изучение языков проходило легче, обязательно старайтесь погрузиться в языковую среду. Благодаря интернету вам для этого не нужно ехать в другую страну. Начните с просмотра фильмов, подпевания песням или чтения книг на выбранном языке.

Еще три направления, которые интересовали помимо языков и которые я старался изучать самостоятельно, — менеджмент, тайм-менеджмент и психосоматика. Заинтересовался менеджментом еще будучи руководителем отдела продаж в Омске, чтобы найти свой стиль управления.

Было интересно понять, какие инструменты управленца работают, какие нет, какие лучше всего подходят именно для моей команды.

Психология и психосоматика сначала интересовали только в качестве улучшения техники продаж, но со временем понял, что эта тема намного более широкая и касается всей нашей жизни. Если ты умеешь продавать, чувствуешь человека, понимаешь, как все работает, то в результате приходишь к мнению, что «вся наша жизнь — продажи».

Выбирайте для своего саморазвития только то обучение и ту тему, которые вам действительно интересны. Насильно изучаемые знания вряд ли принесут вам успех.

Немного о личном

Я очень люблю путешествовать и побывал более чем в 40 странах. Моя работа способствует этому. В последнее время очень популярное такое понятие, как Bravel — Business Travel. И я наслаждаюсь не только решением деловых вопросов, но и в такой поездке любуюсь из окна транспорта архитектурой, природой, достопримечательностями.

Когда выпадает пара свободных часов, обязательно иду погулять по городу, ощутить культуру места.

Каждая поездка расширяет кругозор и делает меня гибче. Вижу тенденцию в мире по стиранию границ, когда каждый человек может стать космополитом — родиться в одной стране, учиться в другой, жить и работать в третьей, отдыхать по всему миру. Хотелось бы, чтобы как можно больше людей могли путешествовать.

Еще веду достаточно активный образ жизни, занимаюсь спортом: играю в большой теннис с детства, катаюсь на сноуборде, люблю лыжи и другие зимние виды спорта, хожу в спортзал.

В качестве заключения

В итоге могу сказать, что люди, которые встречались у меня на пути и окружают меня сейчас в компании, сильно повлияли на меня, мою историю успеха, мировоззрение, профессиональные качества.

Да, я многое изучал самостоятельно, но считаю, что лучшее мое обучение — это следить за тем, как работает профессионал, фильтровать, какой метод управления или решения конфликтов подойдет, какой нет, тут же применять в своей практике лучшее и отслеживать результаты.

https://www.youtube.com/watch?v=pMnyTeFu3uk

Будьте ответственны. Работайте с отдачей. Ваша компания все оценит и поможет вашему развитию. Поставьте себе цели и достигайте — все в ваших руках!

Источник: https://rb.ru/opinion/rukovoditel-v-22-goda/

Как стать хорошим начальником

Что уж таить: очень многие люди хотят стать главными в своих коллективах, забраться на верхушку иерархической лестницы и таким образом самоутвердиться в жизни и социуме. Но далеко не всегда, получив погоны менеджера, менеджером удаётся стать.

На моей памяти только у четырёх из десяти человек, которых назначали на руководящие позиции, удавалось реализовать себя в новой роли. Остальные же по разным причинам спустя полгода либо возвращались на свои предыдущие позиции, либо увольнялись и пытались продолжить путь руководителя в другой организации.

Практически все молодые и начинающие руководители допускают одни и те же ошибки. Следование этим правилам поможет в нелёгком деле управления командами и повысит ваши шансы на успех.

Сразу забудьте фразу «Я — молодой руководитель»

Мне пишут сотни писем со всего нашего постсоветского пространства, и достаточно приличная часть начинается со слов: «Я — молодой руководитель, посоветуйте мне что-нибудь».

Мне кажется, что использование словосочетания «молодой руководитель» в свой адрес — это уже программируемое оправдание собственных будущих неуспехов.

Для чего сейчас делать результат, если есть легальная возможность официально придумать себе алиби? Ведь у меня не получается, потому что «я — молодой руководитель».

Мне можно не рвать жилы и не доказывать свою состоятельность, ведь я имею право на промах, потому что «я — молодой руководитель», все мои ошибки мне простятся и грехи отпустятся, потому что «я — молодой руководитель».

Нет, друзья мои, вы приняли в подчинение людей. Они живые, умные, хотят кушать и быть успешными, и мочить их из-за того, что вы «молодой руководитель», как минимум некорректно. Учитесь сразу! Ищите себе ментора, наставника, успешного и матёрого управленца, который будет вас наставлять, читайте книги, развивайтесь, но даже не думайте о том, что «вы — молодой руководитель».

Не применяйте власть как инструмент управления

Есть такая древняя пословица: «Дай рабу плётку, он других рабов до смерти забьёт».

При назначении на должность вам дали должностную инструкцию, коллектив сотрудников, расширенные полномочия, вкусный пряник и страшную плётку.

Не нужно строить из себя Чака Норриса и с важным индюшиным видом раздувать щеки в коллективе от наделённой вам власти. Только слабые менеджеры начинают угрожать своим сотрудникам кнутом ради выполнения задач.

С оружием, как известно, обращаться нужно аккуратно, тем более вы им никогда не пользовались. Поэтому лучше спрячьте его подальше в ящик тумбочки и доставайте только в самых крайних случаях. Теперь ваш главный инструмент — это умение налаживать коммуникации со своими людьми, объяснять, договариваться и выстраивать с ними партнёрские отношения.

Если же хотите выплеснуть наружу все ваши комплексы из тяжёлого детства и добиться того, что вас покинет при удобном случае даже самый лояльный к компании сотрудник, то смело раздавайте направо и налево тумаки и используйте своё превосходство. Вы же теперь начальник!

Не делайте работу за своих сотрудников

Это классическая ошибка каждого начальника, который вырос внутри компании из специалистов и занял место босса. Я сам, при своём первом назначении меня на должность руководителя отдела продаж, попался именно в эту ловушку.

Как эксперт в продажах, а не в управлении сотрудниками, я решил личным примером показать, как необходимо действовать в работе с клиентами. Об этой истории подробно написано в книге «45 татуировок менеджера».

Если вкратце, то нагрузка на меня выросла в пять раз и, как только я пытался отказаться от работы с клиентами в пользу своего нового функционала капитана корабля, я получал моментальный бунт, отказ от следования по курсу и потерю управляемости в команде своих матросов.

Оказалось, что мой опыт лучшего продавца компании совсем не означал, что я стану хорошим управленцем. И основные мои задачи уже лежали совсем в другой области.

https://www.youtube.com/watch?v=GSNKDxDiMEo

После назначения вас на должность руководителя вам нужно решать общие вопросы своего подразделения и только таким способом гарантировать ожидаемый результат большим боссам, которые когда-то назначили вас на эту должность. А если вы по-прежнему пытаетесь все пробоины закрыть собой, то, уверяю вас, ваш корабль скоро пойдёт ко дну.

Защищайте интересы бизнеса

До этого вы работали рядовым сотрудником, очень старались, чтобы вас заметили: хорошо делали для этого свою работу и выкладывались на 100 %. При этом вы слышали, а с высокой долей вероятности и обсуждали со своими коллегами:

— какой плохой у вас руководитель;

— как неправильно выстроены бизнес-процессы;

— какой негибкий у вас график работы и так далее и тому подобное.

То есть вы были как бы «по другую сторону» тех, кто выстраивал эти бизнес-процессы и придумывал такой график. А сейчас ваши коллеги остались там же, а вас назначили первым номером. Они обязательно будут по старой привычке петь вам ту же песню.

И тут вам придётся сделать самый сложный выбор: либо поддерживать старую линию и продолжать критиковать решения руководства, либо начать разбираться, почему же решения были именно такими, и начинать их защищать перед лицом своих бывших единомышленников.

Руководитель — это представитель власти в организации, поэтому он всегда обязан защищать её интересы. Даже если вы ещё вчера бросали в адрес этой власти язвительные словечки и колкие замечания.

Всё только начинается

Я неоднократно видел, как многие сотрудники при выходе приказа о присвоении новой должности успокаивались.

Логика таких людей примерно следующая: «Я, как раб на галерах, работал специалистом 6–9–12–50–100 месяцев не поднимая головы, чтобы заполучить эту должность — и вот она моя! Не надо больше никому ничего доказывать, совершать новые подвиги и копать от рассвета до заката! Где моё большое кожаное кресло, визитка с надписью „главный босс“ и повышенная ставка оклада?!»

Эти люди воспринимали новое место работы как финиш, как вознаграждение за хорошую работу. И, к моему большому сожалению, новоиспечённые руководители не видели себя как командира, способного что-то ещё преодолевать.

Они просто наслаждались тем, что взобрались на вершину пирамиды. Они заслужили себе расширенную соцпрограмму, менеджерское обучение, пяток человек в отдел, место на парковке и остальные блага, приходящие с этой должностью.

И теперь их нужно оставить в покое! Потому что они это заслужили!

Хочу напомнить, что за эту должность будет идти постоянная борьба среди тех, кто хочет её занять. Любая самоуспокоенность командира снижает его шансы усидеть в своём кресле и увеличивает шансы того, кто будет глубже копать и дальше кидать.

Поэтому любую ступень в карьере нужно воспринимать как старт. Вы опять ничего не знаете, опять ничего не умеете, опять вам нужно учиться, доказывать, преодолевать, бороться и побеждать!

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/management/175239-kak-stat-horoshim-molodym-nachalnikom

“Однажды я остался без работы.

У меня спросили тогда: какую должность вам дают? А я ответил: “Моя должность — Абдулатипов!” То есть надо сохранять свою личность, и если ты сохранил свою личность и умение работать, то остальное можно достичь, было бы здоровье… Я, например, мечтаю ездить по стране и выступать с лекциями о народах России, о культуре”, — такими воспоминаниями и мыслями делился Рамазан Абдулатипов в интервью ТАСС летом прошлого года в канун своего 70-летия.

3 октября президент России Владимир Путин принял отставку Абдулатипова, руководившего республикой с 2013 года, и назначил временно исполняющим обязанности руководителя региона вице-спикера Госдумы, председателя фракции “Единая Россия” Владимира Васильева. Сам Абдулатипов еще в среду, 27 сентября, сообщил СМИ, что написал заявление об отставке.

Рамазан Абдулатипов, ушедший в отставку с поста главы Дагестана, смог добиться роста экономических показателей региона, улучшений в социальной сфере и значительного повышения безопасности в регионе, считают опрошенные ТАСС эксперты. Однако, по их мнению, множество проблем все еще остаются нерешенными, а целый ряд проектов — нереализованным.

Безопасность и национальный вопрос

Главным достижением Абдулатипова на посту главы одного из самых неспокойных регионов опрошенные ТАСС эксперты считают снижение уровня преступности и повышение уровня безопасности жителей и гостей региона.

“До прихода Рамазана Абулатипова к власти Дагестан был территорией, производящей терроризм и экспортирующей его, сегодня он перестал быть таковым.

За четыре года не произошло столько террористических актов, сколько происходило в месяц до него”, — сказал ТАСС дагестанский политолог Камиль Ланда.

Надо понимать, что Абдулатипов приходил в 2013 году, когда в Дагестане была нестабильная политическая обстановка и большое количество криминальных преступлений, связанных в том числе и с собственностью. Основная задача уже выполнена, по крайней мере про криминальные круги мы практически не слышим — это самое важное

Игорь Сопов

политолог, экс-глава Центра современной кавказской политики “Кавказ”

Абдулатипову удалось положительно повлиять и на решение межнациональных вопросов в регионе, считает руководитель Московского кавказского клуба Шамиль Джафаров.

“Он попытался наладить межконфессиональное и внутриконфессиональное согласие в республике, и межнациональное. Поскольку до этого, мы знаем, были определенные проблемы.

Мне кажется, ему удалось каких-то успехов в этом направлении добиться”, — говорит он.

Промышленность и сельское хозяйство

По мнению Джафарова, за годы управления республикой Абдулатипову удалось добиться роста экономических показателей. “Внешне выглядит, что все показатели улучшились: экономические показатели дают рост постоянный.

Более того, насколько я знаю, Дагестан — регион, где динамика роста — я не говорю про величины — одна из самых высоких в стране.

То есть те процессы, которые происходят, они ускоряются, другое дело — каких они достигают результатов”, — сказал он.

Как отмечают в Минэкономразвития Дагестана, объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в первом полугодии 2017 года составил 51,7 млрд рублей. Прирост к первому полугодию 2016 года — 105,6%.

“В сложные для страны годы приросты были в сельском хозяйстве (расширение территорий под садами и виноградниками), в строительстве, в основном в частном, в машиностроении, но пока значительная часть валового регионального продукта производится в домохозяйствах.

В условиях импортозамещения заработало и машиностроение за счет оборонзаказа. Такие предприятия, как “Дагдизель”, “Азимут”, КЭМЗ, дали хороший прирост экономике и подняли промышленность в ВРП с 6,5% до 8%.

Абдулатипову удалось использовать свой политический потенциал и “выбивать” трансферты в федеральных структурах”, — рассказал ТАСС доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Зейдула Юзбеков.

“Была начата реализация ряда приоритетных проектов, можно говорить о повышении инвестиционной активности в республике.

Так, в сельском хозяйстве удалось достичь заметных позитивных перемен в развитии виноградарства — увеличены площади виноградников, второй год в республике собирают высокий урожай винограда, также растет урожай зерновых культур”, — отметил член комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы Заур Аскендеров.

Рамазан Абдулатипов во время XXI Петербургского международного экономического форума

© Станислав Красильников/ТАСС

За последние три года, как сообщал ранее первый замминистра образования и науки Дагестана Ширали Алиев, количество новых мест в детских садах республики увеличилось почти на треть — с 66 тыс. до 96 тыс. мест, каждый восьмой детский сад в регионе построен. Однако в очереди в дошкольные учреждения все еще числится не менее 20 тыс. детей.

Не решает строительство новых зданий и проблему трехсменного образования. По данным минобрнауки региона, с 2013 года в Дагестане построено более 40 школ из почти 1,5 тыс., но проблему трехсменки они решили лишь частично — ученики не менее 20 школ все еще вынуждены учиться в три смены.

Говорят о нерешенных проблемах в социально-экономической сфере и эксперты.

“Я не могу сказать, что за это время в Дагестане были построены какие-то крупные предприятия, что где-то был совершен какой-то видимый рывок, не могу назвать ни одной серьезной социально-экономической проблемы, которая была бы решена”, — сказал ТАСС доктор философских наук, профессор Южного федерального университета кавказовед Игорь Добаев.

Проблемными остаются в регионе, как не раз подчеркивал и сам Абдулатипов, сферы ЖКХ и транспорта, а также состояние городской среды.

Износ коммунальной инфраструктуры составляет 75–80%, вопрос строительства очистных сооружений остается открытым в Махачкале, Дербенте, актуален вопрос строительства водоводов до Бабаюрта, Дербента, Каспийска и Избербаша.

Как сообщалось ранее, в октябре прошлого года в Махачкале около 700 человек попали в больницы с острой кишечной инфекцией, и причиной ЧП, по мнению Абдулатипова, являлись “преступления коммунальных компаний”, которые на протяжении десятилетий не ремонтировали и не обслуживали коммунальные сети должным образом.

По словам руководителя Агентства по дорожному хозяйству Дагестана Загида Хучбарова, за последние четыре года в республике построено и реконструировано 161 км автомобильных дорог и 39 мостов, отремонтировано 845 км автодорог республиканского и местного значения и четыре моста. Между Махачкалой и Каспийском организовано троллейбусное движение, которое в перспективе планируется довести до аэропорта. Однако, по его словам, пять из 40 административных районов Дагестана все еще не связаны со столицей республики дорогами с асфальтобетонным покрытием.

“Рубль, вложенный в культуру”

“Главное его (Абдулатипова — прим. ТАСС) достижение — то, что он начал развивать культуру. Оказывается, рубль, вложенный в культуру, высвобождает 15 в образовании и 15 в медицине, это равнозначно.

Когда он только начал об этом говорить, все думали, что мы должны проводить больше концертов, воспитывать артистов.

Многие не понимали, что речь идет о культуре во всем: в питании, езде за рулем, поведении и общении”, — говорит Ланда.

Главное достижение Абдулатипова — то, что он начал развивать культуру. Когда он только начал об этом говорить, все думали, что мы должны проводить больше концертов, воспитывать артистов.

Многие не понимали, что речь идет о культуре во всем: в питании, езде за рулем, поведении и общении

По его словам, за пять неполных лет в Дагестане открыли Театр поэзии, один из самых больших историко-культурных музеев в Северо-Кавказском федеральном округе, Мемориальный комплекс общей судьбы и общей памяти “Ахульго”, который по замыслу должен стать точкой примирения всех народов.

Отмечает заслуги Абдулатипова в развитии культуры региона и член Общественной палаты Дагестана, директор Дагестанского музея изобразительных искусств Салихат Гамзатова. “По его инициативе очень хорошая акция началась — “Культура — детям села”.

У нас приезжали постоянно на автобусах в субботу и воскресенье из разных районов Дагестана дети, по программе они посещают музей какой-то и посещают спектакль в театре — у нас много национальных театров.

Еженедельно в субботу и воскресенье около 200 детей приходило в музеи, и проводились экскурсии — это большая и значимая работа”, — считает она.

Задачи для преемника

По мнению Аскендерова, в последние годы властям Дагестана удалось добиться “обновления и обеления экономики, вывести часть бизнеса из тени”.

Одной из основных задач, которая встанет перед новым главой региона, он видит продолжение этой работы и поддержку малого и среднего бизнеса, работающего в сфере сельского хозяйства.

“Новому главе необходимо продолжать заниматься легализацией малого и среднего бизнеса — это даст новые возможности для развития и повышения уровня жизни в республике. Также я считаю, что необходимо больше внимания уделять малому бизнесу в аграрной сфере и крестьянско-фермерским хозяйствам”, — считает Аскендеров.

По мнению Игоря Добаева, решить все стоящие перед Дагестаном задачи и довести до логического завершения начатые при Абдулатипове проекты станет возможным при привлечении в регион людей “с большим созидательным багажом в прошлом и настоящем”, а также при создании отдельной федеральной программы развития региона.

“На мой взгляд, должна быть отдельная федеральная программа по Дагестану, отдельная от всего Северного Кавказа.

Потому что, по моему мнению, когда будет решен дагестанский вопрос, все остальные северокавказские проблемы окажутся не столь острыми, как кажутся сегодня.

Эта республика требует особого внимания и как самая многонациональная, и самая большая по населению территория”, — считает эксперт.

Чем займется Рамазан Абдулатипов после отставки, пока неизвестно. В интервью ТАСС накануне своего 70-летия он говорил: “Вообще после такого возраста, по-моему, надо давать даже такую должность “помощник президента по просветительской деятельности”. А почему бы нет? Лучше меня о дружбе народов никто не расскажет, потому что я жизнь на это отдал”. 

Региональная редакция ТАСС

Источник: https://tass.ru/politika/4613232