Раздел малого бизнеса 2 партнера

     Раздел совместного бизнеса после того, как партнеры решили разойтись – один из самых неприятных моментов в бизнес-деятельности.

И очень немногие действующие бизнесмены (а большинство из них уже бывшие) могут похвастаться тем, что раздел совместного бизнеса прошел спокойно, без взаимных претензий и они не расстались врагами.

   Выйти из совместного бизнеса нужно уметь и руководствоваться при этом не одними лишь личными амбициями и негативными эмоциями, а и интересами бывших совладельцев бизнеса — интересами всех совладельцев бизнеса.

                                         Вступление

     Часто ли удаётся красиво разойтись бывшим партнёрам по бизнесу? Осуществить раздел совместного бизнеса так, чтобы обошлось без скандалов, судебных разборок, взаимных оскорблений, угроз и прочей грязи? Мне часто приходилось сталкиваться с ситуациями, когда бывшие партнеры по бизнесу становились врагами, прекращали всякие отношения друг с другом, осуществляя раздел совместного бизнеса. И довольно редко приходилось видеть, как партнеры расходятся по деловому, без ругани и споров.

         Раздел совместного бизнеса – что порождает негативную реакцию

     Прежде всего, само желание партнеров прекратить совместную работу, сам раздел совместного бизнеса порождает негативные эмоции у партнеров. Даже если это их совместное желание и совместное решение.

     Но чаще всего раздел совместного бизнеса происходит по решению одной из сторон – либо один из партнеров решает покинуть совместный бизнес, либо один из партнеров (или партнеры) желает избавиться от партнера (партнеров).

     И, обычно, желание партнеров разойтись возникает от самых главных проблем практически в любом партнерском малом бизнесе – разном уровне личной ответственности партнеров перед бизнесом и разной оценкой партнерами вкладами каждого из них в совместный бизнес.

     Практически в каждом бизнесе один партнер работает больше, чем другой, один партнер вносит в бизнес больше другого. И часто это неравенство увеличивается в мыслях партнеров.

Партнер, работающий и вкладывающий в бизнес меньше, думает, что его вклад ничуть не меньше и хочет иметь те же доходы и права в бизнесе.

А партнер, вкладывающий в бизнес больше, естественно, хочет иметь большие доходы и права в бизнесе.  

     Если это неравенство невелико и у партнеров хватает ума и выдержки не обращать на него внимания и не предъявлять претензий друг другу, бизнес будет продолжаться. Если же нет, бизнес развалится и негативных эмоций при его разделе не избежать.

     Иногда бывает очень сложно определить уровень вклада каждого из партнеров. В этом случае каждый из партнеров, думает, что его вклад больше. Приведу для наглядности два примера.

                                   Что важнее – идея или деньги?

     Первый, чисто гипотетический, но часто встречающийся. Два партнера создали свой бизнес по производству и продаже нового продукта, изобретенного одним из партнеров. Ну а второй партнер внес определенную сумму на создание этого бизнеса, т.е. финансировал внедрение идеи нового продукта и идеи нового бизнеса. В этом случае очень сложно оценить, что важнее.

Очень сложно оценить денежный эквивалент новой идеи. Сложно, но приближенно к истине возможно. Об этом можно посмотреть в статье или в статье. Гораздо сложнее вбить эту оценку в головы партнеров. По мере развития бизнеса каждый из них часто начинает считать, что его вклад больше.

Причем у автора идеи ее стоимость растет гораздо быстрее, чем снижается ее ценность в глазах партнера, вложившего в бизнес деньги.

     Он быстро забывает, что без денег, вложенных в ее реализацию, его идея ничего не стоит. Он не хочет понимать, что при неудавшемся бизнесе, он останется с его идеей, практически ничего не потеряв. А другой партнер теряет свои вложенные в бизнес деньги.

     И я знал немало бизнесов, развалившихся именно по этой причине. Именно по причине переоценки ценности одним из партнеров своей идеи.

Непонимание важности работы партнера – повод для негативной реакции.

     Второй пример приведу из своей практики. Один из своих бизнесов я начал как инвестор одного разорившегося бизнеса. В нем было 4 партнера, бизнес они довели до банкротства. И в результате один, оставшийся в этом бизнесе партнер получил долю одного из партнеров и предложил мне, за очень небольшую цену, выкупить доли двух его бывших партнеров и продолжать бизнес вдвоем.

     Предложение было очень заманчивым и я согласился на партнерство. Тем более, что предварительно ознакомившись с этим бизнесом, я видел пути вывода его из кризиса.

     Функции мы разделили следующим образом: я занялся финансами, сбытом готовой продукции и работой с поставщиками, а мой партнер производством.

Все бы ничего, но после очень непродолжительного времени совместной работы, мой партнер решил, что главное в бизнесе – это производство. Ведь ему приходилось все время находиться на производстве.

А я большую часть времени проводил в переговорах с поставщиками и клиентами.

     Первые разногласия стали проявляться, когда в один из дней на производстве что-то не заладилось, а я в это время вел переговоры с одним из клиентов.

После моего возвращения, я выслушал его ворчание по поводу того, что он здесь вкалывает, а я мотаюсь неизвестно где. А то, что у бизнеса серьезно выросло число заказов и продаж он в расчет не принимал.

Но в этот раз я не стал доводить дело до конфликта и промолчал.

     Но через очень непродолжительное время конфликт возник вновь. Я почти пол дня вел переговоры с поставщиком леса. В результате мне удалось довольно прилично снизить цену на кубометр поставляемого им леса. А, учитывая месячные объемы поставок, выиграть довольно внушительную сумму.

     Но вернувшись после этого и сообщив об этом партнеру, я услышал, что он работает не покладая рук, что все держится на нем, а говорильней может заниматься каждый.   

                        Что важнее – продажи или производство.

     Тогда я сказал, что из партнерства с ним я выхожу, что мы по разному понимаем суть бизнеса и его задачи. И предложил ему два варианта на его выбор: либо я выхожу из бизнеса и он забирает его себе и делает с ним, что захочет, либо он выходит из бизнеса, а я остаюсь. Он выбрал второй вариант, решив, видимо, что без него бизнес обречен.

     Но бизнес очень быстро без него стал набирать обороты. И очень скоро стал довольно крупным. А я взял наемного работника на руководство производством, который успевал и следить за производством, и часть рабочего времени уделять работе руками. 

     Безусловно, все в бизнесе важно. Важно и производство, и продажи, и управление финансами, и работа с поставщиками. Но есть одно главное условие существования любого бизнеса – без продаж бизнес не существует. Без продаж нет необходимости в производстве и поставках сырья. Да и финансами нет смысла управлять – их попросту не будет.

     Поэтому партнер, успешно ведущий продажи в бизнесе, играет в нем первостепенную роль.  

Погасить негативные эмоции при расторжении партнерства

     Безусловно, сложно скрыть своё резко негативное отношение к партнёру, который замечен в воровстве. Достаточно непросто спокойно разговаривать с партнером, который просто не «тянет», постоянно вставляет палки в колёса, постоянно ошибается. Также сложно спокойно разбираться с партнером, который мешает тебе (по крайней мере, тебе кажется, что ты прав) вести бизнес так, как ты хочешь.

     Но, начиная свою предпринимательскую деятельность, тем более в партнерстве, каждый человек должен знать две истины:

     — быть сдержанным при проявлении кем бы то ни было, в том числе и партнерами по бизнесу, проступков, которые вы считаете недопустимыми, не проявлять негативных эмоций и агрессии;

     — негативные эмоции, агрессия, просто несдержанность порождают аналогичную ответную реакцию и приводят любое общение к спору, а не решению проблемы.

     А решать проблемы расторжения партнерства необходимо, ну если не в совершенно спокойной, то, хотя бы, в не накаленной обстановке. Если партнерами руководит разум, если партнеры хотят максимально безболезненно разделить бизнес, выйти из партнерства с минимальными потерями, необходимо при разделе погасить все негативные эмоции.

     Каждый из партнеров должен успокоиться и для себя решить, что важнее – высказать партнеру все негативное, что ты о нем думаешь (о том, что может появиться желание набить морду друг другу, я умолчу), или свести к минимуму финансовые потери партнеров.

     Только в спокойном состоянии люди способны эффективно решать очень сложные вопросы, к которым, безусловно, относятся и вопросы расторжения партнерства.

                                         Выводы

     Но несмотря на преобладание негативных «разводов», я уверен, что при желании, можно мирно разойтись партнёрам и сохранить между собой хорошие отношения. И для этого необходимо просто при расторжении партнерства спрятать подальше свои эмоции (как отрицательные, так и положительные) и только конструктивно решать конкретные вопросы.

     Выйти из бизнеса надо уметь и руководствоваться при этом не одними лишь личными амбициями, а и интересами бывших совладельцев бизнеса.  Только в спокойном, деловом состоянии люди способны эффективно решать сложные вопросы. И не доводить дело до суда, а самим решить все возникшие проблемы.

Источник: https://malbusiness.com/razdel-sovmestnogo-biznesa/

Как разделить бизнес между партнерами ИП

Советы юриста адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнёры» Анастасии Стефановой.

Анастасия Стефанова

Оптимальный способ раздела бизнеса зависит от того, находятся ли расходящиеся бизнес-партнёры (собственники) в корпоративном конфликте или нет. Если оформляется дружественный раздел, то он займёт минимум времени и средств.

Конфликтный раздел бизнеса, скорее всего, продлится не менее года, партнёры потратят значительное количество денег на его юридическое сопровождение, а в результате могут не получить свои активы вообще.

Рассмотрим процесс разделения бизнеса на примере общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Дружественный раздел с сохранением контроля

Дружественный раздел компании можно осуществить как с сохранением контроля над бизнес-процессами, так и с прекращением всех существующих связей.

Для сохранения контроля партнёры могут воспользоваться институтами корпоративного договора и множественности директоров. Юридически они не разделят бизнес, но помогут разделить сферы управления.

Корпоративный договор

Если один или несколько собственников не вовлечены в текущую деятельность компании, а другие ею активно занимаются, то для упрощения принятия корпоративных решений или разграничения сфер влияния можно заключить корпоративный договор.

В нём стороны могут договориться о ании определённым образом на общем собрании, согласовании других действий по управлению обществом, приобретении или отчуждении долей по определённой цене и так далее.

К примеру, партнёры могут договориться на ближайшем общем собрании проать за приобретение дорогостоящего оборудования, тем самым сформировав большинство, нужное для принятия решения о расширении сферы деятельности компании. Корпоративный договор составляется в простой письменной форме. Участники должны уведомить общество о его заключении без раскрытия содержания.

Множественность директоров

В 2014 году в российском законодательстве появился институт множественности директоров, который позволяет партнёрам разделить сферы влияния, дав возможность каждому из них самостоятельно принимать решения по определённому кругу вопросов.

Собственники могут договориться, чтобы каждый из них назначил своего директора с определёнными полномочиями. Например, можно разделить территориальные границы или виды деятельности (один занимается маркетингом, второй — закупками и так далее). Законодательство позволяет участникам ООО по своему усмотрению закреплять полномочия нескольких директоров в уставе.

Дружественный раздел с потерей некоторых преимуществ

Такие классические способы разделения бизнеса, как реорганизация (в форме выделения или разделения) и ликвидация (с целью получения активов) часто приводят к неожиданным для партнёров последствиям.

Во-первых, после реорганизации или ликвидации бизнесмены не смогут пользоваться некоторыми преимуществами, которые им даёт существующая компания.

Среди этих преимуществ: кредитная история (размеры оборотных средств компании за все периоды во всех банках учитываются при выдаче кредита), репутация и история бренда (партнёрам практически невозможно разделить репутацию, если она тесно связана с их личностями), лицензии и специальные разрешения (новые общества должны получить новые разрешения на осуществление специальных видов деятельности).

При выделении указанные преимущества останутся только у одной из компаний, а при разделении никто не сможет их сохранить.

Во-вторых, решения о реорганизации или ликвидации принимаются на общем собрании участников ООО, поэтому эти способы можно использовать только в случае, если у партнёров однонаправленный взгляд на конечную цель и согласие в вопросах реорганизации.

Если партнёры видят ясные перспективы будущего, их стремления и цели одинаковы (или, как минимум, схожи), то дружественный и быстрый раздел позволит им продолжить развитие бизнеса. Каждый из них будет развиваться в своем направлении, но с нажитым стартовым капиталом.

Ликвидация

Наиболее затяжной способ разделения бизнеса — его ликвидация, которую используют для получения активов компании. Этот способ предполагает создание ликвидационной комиссии, составление ликвидационного баланса, реализацию имущества, получение всей задолженности, увольнение работников с выплатой им выходного пособия.

Часть имущества или его стоимости можно будет получить только после расчётов с кредиторами. Если в процессе обнаруживаются долги перед кредиторами, то ликвидация может затянуться на два-три года.

Продажа партнёром своей доли

Если собственник готов разорвать юридическую связь с компанией, то (как в дружественных, так и в конфликтных ситуациях) он может продать свою долю, а в определённых случаях потребовать у общества приобрести её.

Основные затруднения — предусмотренное законом преимущественное право покупки доли другими участниками и обществом. Собственник сможет продать свою долю третьему лицу только в одном случае: если он предложит компании нотариально удостоверенную оферту на её покупку (со всеми условиями продажи), а партнёры не захотят её приобрести в течение 30 дней с момента получения предложения.

По общему правилу, цена продажи устанавливается по усмотрению сторон.

При её определении нужно учитывать не только стоимость чистых активов, балансовую стоимость и чистую прибыль, но и цену за контроль, поскольку некоторые решения в ООО могут приниматься только квалифицированным большинством. Например, для принятия решения об изменении устава ООО необходимо не менее двух третей всех участников.

Также с 2015 года при отчуждении долей в ООО можно использовать конструкцию опциона. Опцион — это право (в случае покупки) и обязательство (в случае продажи) на приобретение или продажу доли в определенный момент времени по заранее оговоренной цене.

Конструкцию применяют, когда сторонам необходим разрыв во времени между предложением доли к продаже и согласием на её покупку. Или когда стороны находятся в разных городах. Этот инструмент дает сторонам большую гибкость в определении условий при совершении сделки.

Собственник вправе потребовать у общества приобрести его долю в следующих случаях.

• Если он ал против увеличения уставного капитала или решения о совершении крупной сделки.
• Если в уставе содержится запрет на отчуждение доли третьим лицам.
• Если в уставе есть требование получить согласие на отчуждение доли (которое другие участники не дали).

Такое требование должно быть нотариально удостоверено и отправлено обществу.

Если компания добровольно не выплатит действительную стоимость доли партнёру, то судебный процесс и исполнительное производство могут затянуться не менее чем на один год.

Корпоративный конфликт

При наличии корпоративного конфликта собственники иногда пользуются правом на исключение партнёра из ООО или правом на выход из общества. Компания продолжит свою деятельность дальше, а партнёр может создать свой бизнес за счёт получения стоимости доли. Однако эти способы занимают не менее полутора лет, поскольку чаще всего разрешаются в судебном порядке.

Исключить партнёра можно только по судебному решению: если он заведомо причиняет вред, нарушает доверие между собственниками и препятствует нормальной деятельности компании.

В суде необходимо привести достаточные доказательства причинения вреда.

Например, что партнёр направляет письма клиентам с предложением заключить аналогичные договоры с конкурентами; предъявляет в суд заведомо необоснованные иски; обращается в государственные органы для причинения вреда компании; изымает денежные средства без встречного предоставления; подделывает корпоративные документы и так далее.

В этом году из ООО (сфера деятельности — техническое обслуживание и ремонт автомобилей), в отношении которого было подано заявление о банкротстве, суд исключил собственника, не посещавшего общие собрания без уважительных причин.

Его действия привели к тому, что компания не смогла принять значимые решения, которые позволили бы погасить имеющийся перед кредиторами долг и восстановить платежеспособность.

Суды пришли к выводу, что собственник нарушил свою обязанность по управлению обществом, что является грубым нарушением, затрудняющим деятельность компании в условиях её возможного банкротства.

Стоит отметить, что после исключения партнёра компания должна выплатить ему часть стоимости чистых активов, пропорциональную его доле.

Одно ООО (сфера деятельности — розничная торговля алкогольными напитками) было ликвидировано таким образом после шестилетнего корпоративного конфликта. В обществе было два партнера с долями по 50%.

Деятельность компании не приносила доходов, убытки за некоторые периоды были списаны за счёт не распределённой прибыли прошлых лет. Общие собрания не могли состояться в течение трех лет, поскольку каждый из участников предлагал свою кандидатуру в качестве председателя собрания.

Партнёры участвовали в многочисленных судебных спорах, неоднократно возбуждали уголовные дела в отношении друг друга. Суд принял решение о ликвидации компании, поскольку при равенстве долей участников и наличии корпоративного конфликта общество не могло получать прибыль.

Если право на выход закреплено в уставе и у компании есть значительный объём чистых активов, то собственник может подать нотариально удостоверенное заявление о выходе из ООО. Однако после того, как компания получит это заявление, он не сможет контролировать её деятельность.

В частности, не сможет созывать собрания и в них участвовать, распределять прибыль, требовать документы, получать информацию о деятельности общества.

Бывший собственник может обратиться в суд, если компания не выплатит действительную стоимость его доли в течение трёх месяцев. На её получение в принудительном порядке может уйти больше года.

Возможные налоговые проблемы

При разделении бизнеса партнёрам необходимо учитывать и налоговые аспекты. Если компания или предприниматель находятся на упрощённой системе налогообложения (УСН), то разделение такого бизнеса, приводящее к налоговой выгоде, заинтересует налоговые органы.

Источник: https://sroorgru.com/kak-razdelit-biznes-mezhdu-partnerami-ip/

Разделение бизнеса без потерь и ошибок: что делать партнёрам — Право на vc.ru

Анастасия Стефанова

Оптимальный способ раздела бизнеса зависит от того, находятся ли расходящиеся бизнес-партнёры (собственники) в корпоративном конфликте или нет. Если оформляется дружественный раздел, то он займёт минимум времени и средств.

Конфликтный раздел бизнеса, скорее всего, продлится не менее года, партнёры потратят значительное количество денег на его юридическое сопровождение, а в результате могут не получить свои активы вообще.

Рассмотрим процесс разделения бизнеса на примере общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Дружественный раздел с сохранением контроля

Дружественный раздел компании можно осуществить как с сохранением контроля над бизнес-процессами, так и с прекращением всех существующих связей.

Для сохранения контроля партнёры могут воспользоваться институтами корпоративного договора и множественности директоров. Юридически они не разделят бизнес, но помогут разделить сферы управления.

Корпоративный договор

Если один или несколько собственников не вовлечены в текущую деятельность компании, а другие ею активно занимаются, то для упрощения принятия корпоративных решений или разграничения сфер влияния можно заключить корпоративный договор.

В нём стороны могут договориться о ании определённым образом на общем собрании, согласовании других действий по управлению обществом, приобретении или отчуждении долей по определённой цене и так далее.

К примеру, партнёры могут договориться на ближайшем общем собрании проать за приобретение дорогостоящего оборудования, тем самым сформировав большинство, нужное для принятия решения о расширении сферы деятельности компании. Корпоративный договор составляется в простой письменной форме. Участники должны уведомить общество о его заключении без раскрытия содержания.

Множественность директоров

В 2014 году в российском законодательстве появился институт множественности директоров, который позволяет партнёрам разделить сферы влияния, дав возможность каждому из них самостоятельно принимать решения по определённому кругу вопросов.

Собственники могут договориться, чтобы каждый из них назначил своего директора с определёнными полномочиями. Например, можно разделить территориальные границы или виды деятельности (один занимается маркетингом, второй — закупками и так далее). Законодательство позволяет участникам ООО по своему усмотрению закреплять полномочия нескольких директоров в уставе.

Дружественный раздел с потерей некоторых преимуществ

Такие классические способы разделения бизнеса, как реорганизация (в форме выделения или разделения) и ликвидация (с целью получения активов) часто приводят к неожиданным для партнёров последствиям.

Во-первых, после реорганизации или ликвидации бизнесмены не смогут пользоваться некоторыми преимуществами, которые им даёт существующая компания.

Среди этих преимуществ: кредитная история (размеры оборотных средств компании за все периоды во всех банках учитываются при выдаче кредита), репутация и история бренда (партнёрам практически невозможно разделить репутацию, если она тесно связана с их личностями), лицензии и специальные разрешения (новые общества должны получить новые разрешения на осуществление специальных видов деятельности).

При выделении указанные преимущества останутся только у одной из компаний, а при разделении никто не сможет их сохранить.

Во-вторых, решения о реорганизации или ликвидации принимаются на общем собрании участников ООО, поэтому эти способы можно использовать только в случае, если у партнёров однонаправленный взгляд на конечную цель и согласие в вопросах реорганизации.

Если партнёры видят ясные перспективы будущего, их стремления и цели одинаковы (или, как минимум, схожи), то дружественный и быстрый раздел позволит им продолжить развитие бизнеса. Каждый из них будет развиваться в своем направлении, но с нажитым стартовым капиталом.

Ликвидация

Наиболее затяжной способ разделения бизнеса — его ликвидация, которую используют для получения активов компании. Этот способ предполагает создание ликвидационной комиссии, составление ликвидационного баланса, реализацию имущества, получение всей задолженности, увольнение работников с выплатой им выходного пособия.

Часть имущества или его стоимости можно будет получить только после расчётов с кредиторами. Если в процессе обнаруживаются долги перед кредиторами, то ликвидация может затянуться на два-три года.

Продажа партнёром своей доли

Если собственник готов разорвать юридическую связь с компанией, то (как в дружественных, так и в конфликтных ситуациях) он может продать свою долю, а в определённых случаях потребовать у общества приобрести её.

Основные затруднения — предусмотренное законом преимущественное право покупки доли другими участниками и обществом. Собственник сможет продать свою долю третьему лицу только в одном случае: если он предложит компании нотариально удостоверенную оферту на её покупку (со всеми условиями продажи), а партнёры не захотят её приобрести в течение 30 дней с момента получения предложения.

По общему правилу, цена продажи устанавливается по усмотрению сторон.

При её определении нужно учитывать не только стоимость чистых активов, балансовую стоимость и чистую прибыль, но и цену за контроль, поскольку некоторые решения в ООО могут приниматься только квалифицированным большинством. Например, для принятия решения об изменении устава ООО необходимо не менее двух третей всех участников.

Также с 2015 года при отчуждении долей в ООО можно использовать конструкцию опциона. Опцион — это право (в случае покупки) и обязательство (в случае продажи) на приобретение или продажу доли в определенный момент времени по заранее оговоренной цене.

Конструкцию применяют, когда сторонам необходим разрыв во времени между предложением доли к продаже и согласием на её покупку. Или когда стороны находятся в разных городах. Этот инструмент дает сторонам большую гибкость в определении условий при совершении сделки.

Собственник вправе потребовать у общества приобрести его долю в следующих случаях.

• Если он ал против увеличения уставного капитала или решения о совершении крупной сделки.
• Если в уставе содержится запрет на отчуждение доли третьим лицам.
• Если в уставе есть требование получить согласие на отчуждение доли (которое другие участники не дали).

Такое требование должно быть нотариально удостоверено и отправлено обществу.

Если компания добровольно не выплатит действительную стоимость доли партнёру, то судебный процесс и исполнительное производство могут затянуться не менее чем на один год.

Корпоративный конфликт

При наличии корпоративного конфликта собственники иногда пользуются правом на исключение партнёра из ООО или правом на выход из общества. Компания продолжит свою деятельность дальше, а партнёр может создать свой бизнес за счёт получения стоимости доли. Однако эти способы занимают не менее полутора лет, поскольку чаще всего разрешаются в судебном порядке.

Исключить партнёра можно только по судебному решению: если он заведомо причиняет вред, нарушает доверие между собственниками и препятствует нормальной деятельности компании.

В суде необходимо привести достаточные доказательства причинения вреда.

Например, что партнёр направляет письма клиентам с предложением заключить аналогичные договоры с конкурентами; предъявляет в суд заведомо необоснованные иски; обращается в государственные органы для причинения вреда компании; изымает денежные средства без встречного предоставления; подделывает корпоративные документы и так далее.

В этом году из ООО (сфера деятельности — техническое обслуживание и ремонт автомобилей), в отношении которого было подано заявление о банкротстве, суд исключил собственника, не посещавшего общие собрания без уважительных причин.

Его действия привели к тому, что компания не смогла принять значимые решения, которые позволили бы погасить имеющийся перед кредиторами долг и восстановить платежеспособность.

Суды пришли к выводу, что собственник нарушил свою обязанность по управлению обществом, что является грубым нарушением, затрудняющим деятельность компании в условиях её возможного банкротства.

Стоит отметить, что после исключения партнёра компания должна выплатить ему часть стоимости чистых активов, пропорциональную его доле.

Если в ходе длительного корпоративного конфликта один собственник, которого намерены исключить, заявляет встречный иск об исключении другого собственника, также допускавшего злоупотребления, и при этом другие меры разрешения конфликта исчерпаны, то суд может ликвидировать компанию.

Одно ООО (сфера деятельности — розничная торговля алкогольными напитками) было ликвидировано таким образом после шестилетнего корпоративного конфликта. В обществе было два партнера с долями по 50%.

Деятельность компании не приносила доходов, убытки за некоторые периоды были списаны за счёт не распределённой прибыли прошлых лет. Общие собрания не могли состояться в течение трех лет, поскольку каждый из участников предлагал свою кандидатуру в качестве председателя собрания.

Партнёры участвовали в многочисленных судебных спорах, неоднократно возбуждали уголовные дела в отношении друг друга. Суд принял решение о ликвидации компании, поскольку при равенстве долей участников и наличии корпоративного конфликта общество не могло получать прибыль.

Если право на выход закреплено в уставе и у компании есть значительный объём чистых активов, то собственник может подать нотариально удостоверенное заявление о выходе из ООО. Однако после того, как компания получит это заявление, он не сможет контролировать её деятельность.

В частности, не сможет созывать собрания и в них участвовать, распределять прибыль, требовать документы, получать информацию о деятельности общества.

Бывший собственник может обратиться в суд, если компания не выплатит действительную стоимость его доли в течение трёх месяцев. На её получение в принудительном порядке может уйти больше года.

Возможные налоговые проблемы

При разделении бизнеса партнёрам необходимо учитывать и налоговые аспекты. Если компания или предприниматель находятся на упрощённой системе налогообложения (УСН), то разделение такого бизнеса, приводящее к налоговой выгоде, заинтересует налоговые органы.

Летом 2017 года ФНС в своем письме подробно объяснила про обстоятельства, свидетельствующие о незаконности дробления бизнеса.

Если оно проводится с единственной целью сохранить налоговые преимущества и при этом бывшие партнёры осуществляют один вид деятельности, пользуются одними офисными и складскими помещениями, используют труд одинаковых работников, работают под одним коммерческим обозначением, ведут бухгалтерский учёт одним лицом, хранят документацию в одном месте, пользуются одним сайтом и так далее, то это может стать основанием для проведения налоговых проверок.

Поэтому предпринимателям нужно заранее подготовить и обосновать реальность и экономический смысл разделения бизнеса.

В одном из споров налогоплательщик смог доказать, что каждая из его взаимозависимых компаний осуществляла реальную экономическую деятельность, а разделение бизнеса не проводилось исключительно для получения налоговой выгоды.

Подтверждением этому служило то, что компании самостоятельно формировали клиентскую базу, вели бухгалтерский учёт, образовали самостоятельный штат работников, возглавлялись различными директорами, самостоятельно участвовали в судебных спорах, а передаваемые в аренду объекты недвижимости имели разное функциональное значение (гостиница, торговый центр, офисные помещения).

Суды подтвердили, что факторы территориальной, материально-технической, функциональной, коммерческой (рыночной) индивидуализации и самостоятельности доказаны. При этом взаимозависимость сторон не стала основанием для признания налоговой выгоды необоснованной.

При разделении бизнеса рекомендуем партнёрам оценить все указанные риски и выбрать наиболее подходящий для них по времени, стоимости и другим затратам способ, не прибегая к обращению в судебные органы.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/legal/31058-razdelenie-biznesa-bez-poter-i-oshibok-chto-delat-partneram

2. Особенности организации предприятия малого бизнеса

Малоепредпринимательство прошло несколькоэтапов. Условно их можно разделить наследующие:

1990-1993годы.Бурный рост малых предприятий. Оказавшеесяна обломках административной экономикинаселение увидело в малом бизнесевозможность самореализации и решениясоциальных проблем.

Преимущественноеразвитие торгово-посредническихопераций.

На государственном уровнепоявляются призывы и документы,направленные на развитие малогопредпринимательства, однако они слышнытолько специалистам и не приводят ксколько-нибудь заметным результатам.

1993-1998годы.Прекратился рост количества малыхпредприятий. Политика государства –все больше программ, направленных наразвитие, и все хуже реальные условияс точки зрения налогообложения,регулирования предпринимательскойдеятельности. Постепенно возрастаетдоля предприятий действующих в сфереуслуг.

Развивается инфраструктураподдержки малого бизнеса: учебно-деловыецентры, агентства по поддержке малогои среднего бизнеса, система государственныхи муниципальных фондов поддержки малогопредпринимательства. Зарождаютсябизнес-инкубаторы, создается сетьинформационно-технологических центров.

Созданы два государственных фонда –Фонд содействия развитию малых формпредприятий в научно-технической сфереи Федеральный фонд развития конкуренциии поддержки предпринимательства, которыйзатем был преобразован в Федеральныйфонд поддержки малого предпринимательства.В 1995 году принят Федеральный Закон «Огосударственной поддержке малогопредпринимательства».

Был создан, иработал некоторое время Государственныйкомитет по поддержки малогопредпринимательства, который в ходеочередных административных реформ былупразднен.

Регионывсе больше внимания уделяют созданиюсистемы поддержки предпринимательства.Однако эта поддержка из-за ограниченностиресурсов остается в большинстве случаевпо факту декларативной. Возрастаютадминистративные барьеры

1998-2002годы.Последствия дефолта, с одной стороны,привели к разорению значительной части«челноков», малых торговых – и посредническихпредприятий, с другой – создали стимулыдля развития малых производственныхпредприятий.

Возрастает активностьобъединений предпринимателей, как нафедеральном уровне, так и в регионах.Все громче звучат требованияпредпринимателей о необходимости борьбыс административными барьерами, снижениемналогового бремени.

Государственнаяполитика по-прежнему декларативна и необеспечивает развития малогопредпринимательства.

Значительнаячасть муниципальных образований обращаетвнимание на необходимость развитиямалого бизнеса. В ряде регионов и городовформируется опыт комплексного развитияпредпринимательства.

2002г. – по н.в. Наметившаясястабилизация и экономический рост встране, стимулируют также и качественныхрост малых предприятий.

Принят пакетзаконодательных актов, направленныхна дерегулирование, снижение налоговойнагрузки, упрощение процедур регистрациипредприятий, который не решил всехпроблема, но все же обозначил стимулыдля развития микропредприятий. Резковыросло число предпринимателей безобразования юридического лица.

Крупныйбизнес в лице банков, ряда крупных исверх крупных промышленных корпораций,в начале из политических соображений,а позже и из экономических, все большевнимания стал уделять взаимодействиюс малыми предприятиями.[8]

Всебольше муниципальных образованийпроявляют интерес к развитию малогопредпринимательства, однако, по фактупрактически не имеют ресурсов для этойработы. Развилась и получила признаниесистема микрофинасовых организаций.

Государственнаяполитика в отношении малогопредпринимательства остается по-прежнемупротиворечивой – с одной стороны, кажетсяуже не осталось противников развитияданного сектора. С другой, нет продуманнойясной стратегии, комплексных шагов поразвитию предпринимательства.

Возрослаактивность государства по поддержкеинновационных малых предприятий.Появилась программа развития «посевных»проектов – программа «Старт».

Вместес тем, условия вхождения на рынокпредприятий не улучшились, а ухудшились.Возросла конкуренция на местных имежрегиональных рынках. Вторгово-посреднической сфере малыепредприятия вытесняются крупнымкапиталом, при этом исчезает почва длялегитимного накопления капитала состороны новых игроков, желающих вступитьв рынок.

Международныеорганизации резко сократили помощь вразвитии инфраструктуры поддержкималого предпринимательства. Пересталиподдерживать масштабные проекты,предпочитают действовать небольшимиресурсами, но с возрастающей долейбюрократии, предпочтением не содержанию,а форме в реализации частных конкретныхпроектов.

Всеболее возрастает вес объединенийпредпринимателей. Возникла парадоксальнаяситуация «конкуренции» за малоепредпринимательство среди существующихи вновь созданных объединенийпредпринимателей.

Выражающие взглядыразных групп предпринимателей, объединенияпорой по-разному подходят к ключевымвопросам его поддержки, в том числе кнеобходимости специального законодательства,развития инфраструктуры поддержки.

Всеэто дает возможность чиновникам отгосударства выбирать наиболее удобногопартнера.

Возрастаетроль Торгово-промышленной палаты РФ,которая выступает не только какобщественная сила, выражающая интересывсего предпринимательского сообщества,но и как институт, вырабатывающийнаиболее глубокие и обоснованныепредложения по стратегии и тактикеподдержки предпринимательства.

В рамкахКомитета ТПП РФ по развитию частногопредпринимательства, малого и среднегобизнеса проходят постоянные дискуссиии согласования позиций различныхорганизаций и структур, а в недрахЭкспертного Совета Комитета научнообосновываются и оттачиваются конкретныепредложения и документы.

Поданным, на конец 2004 года наблюдался ростколичества малых предприятий (до 950тыс.) и занятости в секторе малого бизнесадо 17 %. Почти на треть увеличился вкладмалого предпринимательства в валовойвнутренний продукт.

Каковы причиныэтого роста? Это следствие политикигосударства или действие других, несвязанных с малым предпринимательствоммакроэкономических процессов? Этопроисходит благодаря или вопрекидействиям официальных властей?

Следуетотметить, что конец 2004 года ознаменовалсясближением позиций предпринимательскогосообщества и государства. ПравительствомРФ намечены конкретные меры на 2005 годпо финансированию программ поддержкималого предпринимательства, в том числев сфере бизнес-инкубирования,микрофинансирования, поддержкиконкурентоспособных предпринимательскихпроектов и вывода их на зарубежныерынки.

Многиеиндивидуальные предприниматели и малыепредприятия стоят перед трудным выбором– куда идти дальше. Где та сфера, вкоторой они могут приложить свои усилия,опыт и небольшой, но все же капитал.

Анализзакономерностей и динамики развитиямалого предпринимательства в зарубежныхстранах, регионах России, оценкисуществующей интеллектуальной,организационной и ресурсной основы длядальнейших шагов в данном направлениипозволяет сделать следующие качественныепрогнозы.

Вперспективе (через 10-15 лет) малоепредпринимательство России будет иметьпараметры близкие к развитым странам.

К сожалению, бурного роста малогопредпринимательства в ближайшие 2-3 годаожидать не приходиться.

Существующаяфискальная бюрократическая система непозволит перейти от режима противостояниямалому предпринимательству (желаниявыжать все по максимуму и немедленно)к режиму сотрудничества.

Неследует ждать значительного притокановых игроков на поле малогопредпринимательства. Отсутствиеэффективных механизмов поддержки, всевозрастающая неравноправная конкуренцияна местных рынках будет ограничиватьприток новых людей в эту сферу.

Крометого, прогнозируемый рост промышленногопроизводства, увеличение среднейзарплаты и возможность неплохо истабильно зарабатывать вне секторамалого предпринимательства длябольшинства снизит и без того невысокиестимулы для вхождения в малый бизнес.

Следует ожидать, что создание новыхпредприятий будет происходить на основесуществующих бизнесов – как их частиили осколки.

Несколькослов об отраслевой структуре малогопредпринимательства. Следует ожидатьсохранение, и, возможно, возрастаниедоли малых предприятий в сферестроительства. Вероятен существенныйрост сервисных предприятий по оказаниюуслуг населению.

Малые производственныепредприятий будут стремиться действоватьв сфере субконтрактинга. Следует ожидатьнекоторой активности предпринимателейв агросфере, разведении и переработкирыбы, лесопользовании и деревообработке.Бурный рост ожидает туристическуюотрасль.

Возрастет активность частныхпредприятий в жилищно-коммунальнойсфере.

Однако больших результатов вближайшие два года ожидать не приходится,поскольку неплатежеспособность населенияи медлительность в проведении реформне позволят этой отрасли стать интереснойдля бизнеса, особенно вне большихгородов.[15]

Источник: https://studfile.net/preview/406093/page:7/

Делим бизнес, между партнерами

Раздел бизнеса – процедура крайне неприятная. Обычно дело здесь не обходится без скандалов, крупных ссор, попыток обмануть друг друга.

И это понятно, ведь раздел бизнеса никогда не происходит просто так, потому что владельцам вдруг захотелось. Причиной этому служат разного рода проблемы и трудности, которые не получается преодолеть.

Прочно стоящий на ногах бизнес, приносящий хороший доход, никто делить не будет.

Именно поэтому случаев, когда раздел происходит в спокойной, мирной обстановке практически не бывает. И потери своих сил и нервов – это самые минимальные потери. При разделе разваливающегося бизнеса каждый будет стремиться выжать из этого дела максимум и потерять при этом минимум. История насчитывает тысячи случаев, когда ушлые бизнесмены кидали своих партнёров.

Получить максимальную выгоду после раздела – желание каждого бизнесмена. Но если все будут тянуть одеяло на себя, это может привести к огромнейшим потерям. Поэтому главное при разделе бизнеса не выиграть как можно больше, а потерять как можно меньше. А для этого нужно уметь находить компромиссы.

Договор – главное спасение от конфликтов

Чтобы не было скандалов, потерь денег и нервов и крупных судебных процессов, лучше всего предотвратить эти неприятности ещё тогда, когда никаким разделом бизнеса даже не пахнет.

А именно – составить договор, в котором максимально подробно будут прописаны все детали, связанные с выходом из бизнеса той или иной стороны или с полным разделом бизнеса. На самом деле, этот документ спасёт далеко не во всех случаях. Иногда возникают ситуации, при которых договор не даёт понять, как действовать.

Учесть в нём все возможные варианты просто нереально. Однако есть вещи, которые обязательно нужно указать. Это избавит вас в дальнейшем от множества проблем.

Формула оценки стоимости компании. Это может быть важным в том случае, если, например, один из партнёров захочет продать свою долю остальным и выйти из дела.

Нужно будет адекватно оценить стоимость, и чтобы не возникало никаких споров, лучше всего заранее свести всё к математике.

Для выведения этой формулы вам понадобится помощь экономистов и аналитиков, но лучше всего потратить деньги на их услуги, чем потом терять нервы, время и гораздо большие суммы денег.

Условия выхода участника из бизнеса. Это поможет избежать таких случаев, если ваш партнёр, например, вдруг захочет продать свою долю стороннему лицу или будет требовать, чтобы вы выплатили ему всё, что причитается, в течение 5 дней.

В договоре можно указать, например, что при желании продать долю участник должен предложить её сначала своим партнёрам, и если те откажутся её выкупать, продавать стороннему лицу.

Плюс нужно установить сроки, в которые остающиеся в бизнесе должны выплатить выходящему требуемую сумму.

Что кому причитается

Как распределить доходы, убытки и оставшееся имущество – это самый сложный вопрос в разделе. Поэтому его обязательно нужно максимально чётко прописать в договоре. Тогда главный предмет споров пропадёт.

Наследство. Правила наследования доли в случае смерти партнёра обязательно должны быть прописаны. При этом обязательно нужно указать, в какой мере родственники имеют право принимать участие в деле.

Механизм продажи бизнеса. Например, партнёры решат, что дело не идёт и нужно продать компанию. Если эта ситуация не прописана, могут возникнуть споры.

Например, один хочет всё продать как можно быстрее, и согласен на низкую цену, а второй хочет добиться максимально выгодной сделки и продать дороже.

Такие вещи обязательно должны быть прописаны в договоре: как будет определяться цена бизнеса, что делать, если его никто не хочет покупать по заданным расценкам, через какое время и до какого предела можно снижать стоимость и т.п.

Ликвидация бизнеса – разделение активов между партнёрами. Это делается тогда, когда продать бизнес не получается. Должно быть прописано, по истечении какого срока должно быть принято решение о ликвидации, раздел долей и т.п.

Договор поможет решить многие вопросы. Но не думайте, что его наличие избавит вас от всех проблем при разделе. Во-первых, в любой ситуации можно найти лазейку и попытаться обмануть партнёра. А во-вторых, у вас может быть случай, не прописанный в документах, и тогда возникнет спорная ситуация.

Правила, которых надо придерживаться при разделе

Чтобы партнёрские отношения не превратились в страшный неразрешимый конфликт, при разделе бизнеса нужно правильно себя вести. Избежать напряжённости в отношениях наверняка не получится, но сгладить конфронтацию и прийти к компромиссу без серьёзных ссор вполне реально. Для этого существует несколько правил, которые нужно держать у себя в голове.

Доброжелательный и конструктивный подход. В бизнесе самое главное – руководствоваться исключительно разумом и не срываться в эмоции. Что бы ни было между вами и вашими партнёрами, к ним всегда нужно сохранять дружелюбный настрой.

Это не значит идти на все их уступки. Это значит запереть на замок все свои негативные эмоции и руководствоваться только разумными доводами.

Спокойная позитивная атмосфера даст возможность максимально объективно оценить ситуацию и понять, как лучше действовать.

Никаких необдуманных, спонтанных решений. Прежде всего, это правило касается решения выйти из бизнеса. Бывают тяжёлые, кризисные для компании времена. Прибыль минимальная, вам не нравятся решения ваших партнёров, вы устали и хотите уйти от всего этого.

Если в такой ситуации вы решите уходить, это будет невероятно глупый поступок. Чтобы выход из бизнеса был максимально выгоден для вас, нужна благоприятная обстановка и подготовленная почва. Иначе можно всё потерять.

Оцените, насколько это будет выгодно, продумайте каждый свой шаг, проверьте все счета, перечитайте договор о разделе бизнеса. Подумайте, какой момент для выхода будет самый удачный.

Может быть, стоит подождать, пока ситуация не станет более стабильной? И пока вы проделываете всё это и тщательно готовитесь, никто из ваших партнёров не должен даже догадываться о ваших планах. Иначе вам начнут ставить палки в колёса.

Не доводите дело до суда. Суд – это огромные траты денег, времени и нервов. При разделе бизнеса очень важна скорость. А судебные процессы очень часто затягиваются на несколько лет. И при этом вы тратите огромные деньги на адвокатов. Обычно получается так, что после суда упрямые предприниматели теряют гораздо больше, чем в итоге получают.

Однако если дело не удалось решить мирным договором, и открыт судебный процесс, нужно знать, как себя вести в этом случае.

Что делать, если дело дошло до суда?

Чаще всего предметом судебных разбирательств становится раздел потерь. Согласиться на минимальную прибыль гораздо проще, чем признать за собой необходимость выплачивать огромный долг. Тут нужно отбросить все эмоции и понять, что важнее всего нанести как можно меньше убытков себе, а не разорить партнёра.

Во-первых, не стоит отдавать всё в руки адвокатам. Вы должны сами контролировать ситуацию. И не стоит терять связь с партнёром. Договоритесь с ним о встречах, о вопросах, которые стоит на них обсудить. Если партнёр согласиться выйти с вами на контакт, это уже может быть знаком того, что удастся достигнуть хотя бы какого-то компромисса.

Вопросы, связанные с цифрами, лучше всего переводить в проценты. Большие денежные суммы очень часто вызывают бурные эмоции. Перейдите к более абстрактным математическим вычислениям. Это поможет оградить себя от необдуманных эмоциональных решений.

С решениями же вообще не стоит торопиться. Если вы согласились на судебный процесс, вопрос времени для вас не принципиален. Возможно, стоит подождать год, и тогда ситуация изменится, возможно, в лучшую сторону.

Помните – главный враг предпринимателя при разделе бизнеса – эмоции. Оградитесь от них максимально, и соглашение будет достигнуто.

Источник: https://nebopro.ru/blog/delim